深夜降临，年轻的管理者辗转难以入睡，一直有一个疑问在大脑里盘绕不去，“我被提升为管理者了，说明我的能力是可以的啊，为什么每次请教，最后问题都出在自己身上呢？难道这些组员就没有改进的地方么？”也不知道，想了多久，也不知道时间是如何过去的，等睁开眼睛，发现天已经亮了。
“为什么都是自己的问题呢？为什么呢？”
这次，年轻的管理者，想自己找到答案。年轻的管理者，在网上书城搜索着，搜罗了十几本书，下单后，收拾收拾去上班了。
快递当天就到了，年轻的管理者快速翻阅着，想第一时间找到自己需要的答案。似乎自己的想法，得到了回应，貌似发现了相似的解释。
管理者和团队成员，在团队中，是平等的，仅是在职责上不同。团队的成员，为完成某一项工作内容而在付出。管理者为了能让团队成员顺利完成工作，需要辅助团队成员解决工作中的问题。管理者和团队的成员的区别是，分工不同，工作内容不同。每一个人都需要在各自的岗位，做出自己的贡献。
年轻人认真的品味着这一段话，头脑中在思考着，“管理者的角色随着知识的普及，已经发生了变化。以前，人们不知道如何执行，因此需要管理者去分配，去管理。而当今呢，即便没有管理者，貌似从底层可以选择一位来替代，即便是做得不是很好，但也至少能把工作完成。”想到此，年轻的管理者，不禁冷汗已经下来了，自己原来是可以轻易被替代的。之所以能成为管理者，最大的原因是公司需要这样的一个角色，相比自己的能力和努力是次要的，因为这个角色没有自己，也是可以由另一个人来胜任的。
那究竟有没有不可替代的管理者呢？应该是没有，公司需要的是能给公司带来最大价值的管理者，为了实现自己价值的最大化，自己又应该具备哪些素质呢？
