使命：原点，发心，因的因。公司存在的原因和理由，为社会贡献了什么？
愿景：终点，诉求，长期战略目标。公司希望做成什么样，通常一辈子完不成，为社会贡献后想拿到什么结果。
价值观：从原点到终点的方式。
价值观4个关键点：
1.业务来源。从业务中总结提取来，本身就存在，容易执行。
2.表达方式。郎朗上口，易于传播，全员传达。
例：好未来的价值观表达形式
成就客户：一切以客户为中心
1.教不好学生等于偷钱和抢钱
2.不是靠口碑招来学生我们不受尊敬
3.跟客户不亲的学校没有未来
务实：抓住事物的本质
1.做强比做大更重要
2.质量比数量更重要
3.内在比外在更重要
4.做到比说到更重要
5.数据比经验更重要
创新：能活下去的原因
1.不怕做不到，只怕看不到
2.不怕看不到，只怕看不懂
3.拥抱失败的人才能拥抱成功
4.投资未来的人才能拥有未来
合作：人类社会存在的理由
1.一个人走得快，一群人走得远
2.跳出两级来看，矛盾自然消失
3.人才是集团的，包括你总经理
4.手伸出百分之百，一切问题都能解决
3.考核方式。价值观一定要考核，否则就没有意义。价值观与业务考核比例，不同层级不同，例如高管5:5，中层3:7，基层2:8。
4.底层逻辑。因果，长期，平衡。
三大定律，哲学思考
因果
1.过程即结果，当下即未来。
2.因的因，在初心；于企业，叫使命。
3.未来可以是因，未来改变现在；先看见，再实现。
长期
1.赢在起跑线VS赢在终点线
2.延迟满足
3.时间复利：时间是好公司的朋友
平衡：嫡增状态，释放势能
1.去平衡话，降低嫡增
2.通过机制倒逼自己降嫡
3.出现负面问题时，我们需要积极定义它的正向降嫡价值
总结：
1.价值观就是业务运营的方式
2.价值观是要求公司和高管的
3.价值观是要集体建设达成共识的
4.价值观是必须要绩效考核的
为什么一个公司要有共同的价值观？
1.从茫茫人海中选出最优质匹配的人形成合力，并排异不匹配的人
2.价值观是业务模式的本质
3.价值观是业务持续成果的隐藏的已知条件
关于用人
1.下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智
2.用师者王，用友者霸，用徒者亡
3.吾人天下之智力，以道御之，无所不可（曹操）
