有句话这么说：常在湖边走，哪能不湿鞋

换个方式来说：常在职场中，哪能不挨刀

说起挨刀这码事

有时是暗箭难防

有时是明剑难躲

有来自领导的直接批评

或是同事的挤兑

又或是来自客户无理诉求等等

情场中已经被虐成狗了

职场中也是被虐成狗

这让人情何以堪

怎么去做现代化的四好青年呢？

特别是每每想起文件夹里面的那一摞文件

初稿01

初稿02

初稿03

终稿01

终稿02

不改终稿01

不改终稿02

不改终稿03

打死不改稿01

打死不改稿02

打死不改稿03

我死了算了终稿01

···

翻开这些文件，脸上总会露出恰意的微笑

脑海中总会浮现万匹草泥马的奔腾景象

只想致敬曾经

展望未来生活的美好

不用跳楼的节奏真好

说到这里

好像有部分人会产生共鸣

特别是设计尸、文案狗···

又或者是会心一笑的甲方、领导··

这种局面到底还要持续多久呢？

呵呵！

我只想说请善待他们

职场中他们也是需要关爱的

如何让爱满溢人间呢？

今天要谈到的是一个公式——变焦公式

首先我们来看一个案例

小A是一个设计师，一天小A的同事小B刚好看见小A在给一个产品模型上色时发着呆，一到旁边就开始叨叨起来：艾玛，这设计的颜色有点老土了吧，你看看隔壁家设计的那公仔，色彩屌炸酷逼上天了，你还是换一种颜色吧，就是那种看起来很高大上、一眼就能抓住别人眼球的那种，就是那种啦，这只可意会不可言传的你懂得啦！

小A：我勒个去，给老子滚一边去！上周领导才刚说要那种色彩，你这站着说话不腰疼啊！

过了一会，小C来到小A的身边，也是看到小A在发呆，说到：小A，我觉得你的这个设计产品挺不错的，造型跟时尚感挺不错的，不过色彩方面还可以再优化一些，上周领导推荐的那色彩搭配要求，我也有查找了一些资料，跟你分享一下，随手就给小A递过去，跟你这个模型设计搭配应该不错，你瞧瞧，你看是不是！

小A：太感谢了，么么哒！确实在纠结这色彩，这样一来确实好多了，几种搭配我都试一下，给领导多一些选择！

如果你是小A，你会更喜欢那个同事？

我想不约而同会选择小C吧！

我们来看看小C是如何用好#变焦公式#的！

方法一：晓之利害

当我们的意见或者要求遭到拒绝时，往往会发现，对方其实并没有经过深思熟虑，只不过是意气用事，就像案例中的小B，这时候，我们应该站在第三方的立场中，帮助对方分析情况并提出建设性的意见，为了强化分析得效果，我们可以先对对方的才能或者成就表示赞赏，令其意识到自己的价值和重要性，例如小C的做法，先对小A的作品表示赞赏，然后再为其提供具有建设性的、具体的、可操作性的、明确的参考意见，一方面小A的成果得到认可，另一方面得到更好的建议，小A心里肯定舒服，虽然要多改一稿，但心情也是愉悦的！

方法二：将拒绝理由变为求助的原因

小A为什么会叫小B滚呢？原因很简单，在小A需要帮助时，一方面小B却戳中了小A的伤疤，还在上面撒盐，连隔壁家的都搬出来了，另一方面是无厘头的空话，毫无意义的建议！所以小A会拒绝小B，而小C的出现，无疑是给了小A带来一片光明，看到希望，恨不得投入小C的怀抱，这种既带有安慰的话语又带有雪中送炭的味道，我想你也是会很难抗拒的！

方法三：利用对方的关注点、兴趣点

利用对方的关注点、兴趣点展开交谈，在满足对方的心里需要的基础上提出自己的建议或请求。从案例中我们可以看到小C很好的抓住了一个点，那就是“领导”推荐的色彩搭配要求，这一个点也正好是解决问题，加快项目进程的一个关键点，试想一下，如果小C说某某网站上的色彩搭配挺不错的，可以参考借鉴，虽然一定程度上可以给到小A一些具有参考价值的建议，但是却没有从给到最好的建议！所以小C很巧妙地抓住了重点，一击要害，给到最好的建议！

所以你Get到了么？