设立汾酒酒体设计工作组，是基于汾酒对酒体设计的基础性认知，紧扣汾酒发展的新阶段、新理念、新格局，坚守工作初心和目标，初步围绕产品质量和勾贮生产管理要素，与奋进者协同构建优势互补、利益共享、风险共担的合作机制，逐步推广运用酒体设计管理体系，为汾酒的品质和未来做微控变革，为汾酒的多路径均衡发展叠加一些增值创效点，用鲜活的体系或流程，践行和赋能活态汾酒，期望昭示汾酒的创新之勇、振兴之魄、复兴之梦，实现汾酒基业长青。
设立汾酒酒体设计工作组，是一种管理变革的尝试，是观念、思维方式的全新探索。也许这种变革不能简单、直接地改变汾酒酒体设计的诸多困境，但是可以帮助我们在面对困难时精准解惑。日久，解决问题的能力提升了，防患未然的意识增强了，看待事物的眼界宽阔了。在强者面前，困境可滋生出风险和机遇的双属性，这应该就是思维变革的魅力所在。
目前所有的清香型白酒企业的酒体设计更适合小步快跑的管理模式和思维方式。
所有的清香同仁在酒体设计的建构方面也无需模仿要超越，在基于思维与判断上的超前，逐步完成自我思维的重塑。
重点是管理层的思维框架的重塑。
基于思维的递进，感觉从2024年开始，参与了本轮‘清香暖’的白酒企业最应该做的事情就是淡化增长速率，全面转入高质量发展的“战略修复”。修复的重点是酒资源。这个修复期的长短与管理蝶舞共鸣！
