想、能与在－－创业的思维力，情感力与行动力
在李嘉诚的书房里有一个对联：发上等愿、结中等缘，享下等福。择高处立，就平处坐，向宽处行。择高处立，我们知道就是开局起点一定要高，但是为什么是一定要就平处坐，结中等缘呢？创业象开一部车，想是关注点有多高，车上地图标的目标有多远。能就是车里有多少油，身体多接地气能够持平有高情商，可以与多少人保持联接，万物不为我所有，可以为我所用。在就是宽处行，清楚明白自己的品质与品牌实质在哪里，可以在什么地方为王。而什么地方保持灵活低调。
每一个人都想做一出大事业。最好象马云与乔布斯一样，思考如何去改变这一个世界。这样要求我们开局要大，成型之的后，自己能够控制局面。最后能够在适当的时候收手，获得一个完美的结局。如果把企业比作是一部汽车，开局是这一部车上有多大的地图，它要准备走多远的路。控局是这一部车油还有多少，有没有漏油的地方，在哪里可以加到油。最后，在每一个节点，能够清楚的明白自己在哪里，是什么样。
人的开局大，就会求其上而得其中，求其中而得其下。开局大，他一定要站在高，看的远。最好是能够站在云层之上，天高云淡，然后可以望见南飞之雁，在阳光充足的平流层之中，可以会当临绝顶，一览众山小。这样他会有一个思想的高度，这样站的高，就可以看的远，他所看看到了，是生活之中的真实的场景与道路，是众人所所需的路，这一条路，一定不是能够从自己当下所处的位置，从那一个所谓的现实之中去考察问题，因为在现实之中，大多的人都是活的深井里，看到了都是鸡毛蒜皮。如果人生都是鸡毛，则无去可去。只是转圈。
二、就平处坐，才能够得到他人的力量。
万事万物不为我所有，可否为我所用，这里的他人，是下属能量甚至是对手的能量，我们找到了方向与目标，下一步就是要给车加油，去加油站，一定要把自己的身放平，只有我们自己把自己放平，才能够与他们联接起来。这里不能够放的太低，那么人家的油管不容易、也不屑于伸过来，但是如果我们还是太高，同样人家也是够不着我们，就算够的着，也是内心很烦。胡乱敷衍一下了事。只在我们在平处，心平而气和，就会容易找到同道中人，唐僧有伟大的格局，有远大的方向，自己能力高与低，是怎样其实并不重要，重要的是否放低身去找到孙悟空这一些行动者，猪八戒这一些情感者来加油为自己服务。刘邦与刘备能力也是不行的，反而这一点成为他们的优点，让他们从思想到行动上有足够的距离，可以容纳汉初三杰、诸葛亮关羽张飞这一些人。反而是项羽与吕布。能力强大，智谋也多，最后都是身死人手。为天下人笑。曹操智谋能力也高，可是他并不依赖自己，而是经常找荀彧、郭嘉、 贾诩、程昱 、荀攸他们来商量。最后郭嘉故去，曹操有了火烧赤壁之失，从此一蹶不振，再也无力问鼎天下。
我们要用人，就象是钓鱼，我们所讲的话，所做的事，就是钓鱼用的饵料与蚯蚓，就是要放低下去，放到他们的嘴边，是为了让鱼们爱吃，容易吃到。而不是为了让我们自己激动。而很多的人与人交流，只是在高处立，高处坐，他只是讲自己爱听的话，讲完后让自己激动的话。却并不思考也不去观察鱼的反应。最后话讲完了，事也完蛋了，他人一脸懵逼甚至是很气愤地离开，万物不为我所以，也难以为我所用。
最可怕的，就是我们还在极高之处，在忙着给加油站来加油。在中国就有一个小矫车为加油站去加油的故事，步步高的段永平与信托投资的赵丹阳拍得以著名的投资家巴菲特的午餐，他们向巴菲特学习了大量的内容，回来后事业获得长足的数十亿级发展。2015年中国的天神娱乐的朱晔拍得了机会，而整个酒席之上，一直朱晔滔滔不绝不停的讲，而巴老只是礼貌的倾听，不停地微笑着说：是的，很不错。是啊，他这一台小破车倒是给巴老这一个超级加油站加了不少油，花自己的钱让巴老了解了大量中国的信息，而朱晔回国之后，不多久就彻底破产，2018年9月，他持有的公司股权被司法所冻结。
三、就宽处行，才能够行到实处，行行有印迹。遇山开路，遇水架桥，遇崖而转弯。我们的思维之中，阴为思，阳性的为维，是我们头脑之中来自于外界的一些思想，这一种思想很远大崇高，上个一个世纪之中，苏联的城市到农村的解放，速度很快，效果很好。但是中国可不可行呢？不一定。再好的理论也只是一个想法，一定有前提与背景，需要实践来验证，到了中国还是要多思考一下。
而思是心之田，从内心深处去感知自己当下的情况，我们已经感动并影响到了多少的人，这是我们的品牌力：我们的客户、我们的下属、我们的朋友甚至我们的对手、他们可否真心帮我们，与我们的高度无关，只与我们的温度有关，与自己的情感力有关。特别是手下的头脑大多简单说了他们也听不懂，只有我们自己低下身去，用生命去接触生命，我们才能够感知他们的情感，了解他人的需求，明白他们感觉之所在，而不是让他人明白我们的感觉与喜好。
就宽处行有几点：
1、这一个行业宽度深度，此它有一定的宽度与足够水深，可以容纳万吨船，宽度是指行业的幅度与生命周期长度，一些行业过于狭窄，就不太适合大项目大资金，可能是只能有一些作坊可以生存。
2、产品的生命宽度，而另一方面是此行业的生命周期，它还能够做多久，产品生命周期问题，此类产品整体上还能够存在多久。这一个行业是政策需要还是社会需要。
3、从业者的垄断技术时间，就是我们的学习周期，我们做任何一行赢利时间，大致是我们学习这一个门类的时间乘以三，如果我们三年学习会，那么我们就可以做到九年。如果三个月就学会了。此行业就没有门槛，我们做到九个月就差不多大家都能够上马。有事无业。事业是一定可能结婚，此女仅为我所有，有婚姻法限制他人。如什么人都可以进。那只能够当事做一做。
4、产品的情感宽度，我们当下做的这一个行业，对顾客是有痒点还是痛点。前者是做花店，顾客有了也行，不要也无所谓，同时我们永远也不能够说出顾客明天买与今天买的差别。顾客可能会借故而推迟。而有痛点的行业是做医院。他如果不解决问题，他们今天晚上就过不去。他们一定会立刻购买。
5、员工的能力宽度与企业的资源品牌影响度。有一次毛泽东问林总军事的中心思想是什么，林总滔滔不绝的讲几个小时，毛主席微笑总结三个字：打的过就打，打不过就走，林大为佩服。这里就是务实，保持生命的宽度与生长的灵活性。然后就有了企业生命的稳定性。
打仗的本质是能够赢，最差也是不是要输，这就是毛主席这几个字的核心意思，但是很多的创业却是为了面子，为了赌气，结果就会在某一些不应该打仗的地方与他人耗上了，呆了几个月甚至几年，把自己的一点财产消耗的一干二净。毛主席也打过长沙，但是第三天他发现不对，就立刻撒退。向井冈山开发。那里虽然资源少但是他可以为王。
我们当前的品牌影响力也是有限的，遇到问题与难处，我们创业不是放卫星，集中所有力量与资源，花千百万，一下子打到天空。但是也可能会一下子炸掉，什么都不剩下，而精益创业之中所说，创业是开汽车，就是小量，做小企业，办社区学校，做MVP，小项目小尝试，不停打磨产品，让顾客体验度越来越高。最后达到圆满后之，才会去复制，去做大。而不是没有做强之前先做大，然后产品七是洞八是眼，按上葫芦起来飘，这样做的越来越大，我们等于去捅马蜂窝。捅的越多越大，我们自己受伤的越重。
