一、周例会：

人员安排：主持，主讲，时间郎,记录员。

目的：1.帮助小组成员定目标计划。

            2.发现人才培养人才。

            3.积极的人带动不积极的人。

            4.找到每个人的价值。

会前会：确定本周会议主题，细节，流程，确保周例会正常进行。

会中会：严格控制时间，及时发现问题，

会后会：总结本次会议，确定下次会议主题，出下周周例会宣传。

流程：小组会--成长会--培训。

1.小组会:（团队核心参加，其他人旁听）

目的：制定计划和目标。

小组会流程：

分享人--上周目标--完成情况--下周目标--重要信息通知（培训或招商会推崇）。

例：

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2.成长会：

目的：解决问题为主。

人员：主讲老师，所有人。

3.培训：

目的：教考。

二、二次opp流程：

为什么做二次opp?

目的：1.启动新人，挖掘对方的事业原动力。

            2.全面规划。

            3.落实团队文化。

            4.挖掘出新人背后的资源。

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三、成功地图：

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四、小鹰计划：

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五、一对一沟通流程：

暖身：破冰-开心门-挖掘需求-展示魅力。

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