作为一个运营小白，一直会被人追问，是什么原因让你放弃500强企业的财务主管职位，转行去做运营，还是要从头做起，你是不是个秀逗？
其实，我也问过自己，你是想要一直稳定的生活，还是从头做起，做一份真正喜欢的工作。5年的工作经历，帮助我寻到了这个问题的关键点，我真正想要做什么。我喜欢分析数据，更喜欢深挖数据背后的原因和解决方案；我喜欢帮助与人交流，更喜欢帮助他人解决需求；我喜欢关注各种新闻，更喜欢学习未知的领域。总结下来，运营这份工作能满足我上述所有的喜欢。
既然选择转行做运营，就不得不考虑一个很现实的问题，运营人的职业发展前景到底是怎样的？个人认为，运营人的职业发展主要经历运营新人、运营主管、运营经理、运营副总、运营总监，最后可能至COO、CEO。有别于传统行业的市场运营，互联网行业的运营人则更注重全面综合的能力，此话怎样？
运营新人，可以算是运营人的最低段位。在外人看来，客服，基础图文设计美工，公众号小编等等，都算是最低段位中的一员。怎样突破这个阶段，上升到高一级的运营主管呢？就需要不断提高执行力，视野和格局。在关注本职工作的同时，多去与其他组别同事交流学习，更多的理解本职工作的意义和目的。每次遇到新问题时，问问自己这是件什么事，为什么要做这件事，怎么才能把这件事做好。
经过上一阶段的训练和努力，基本上可以达到运营主管的职位需求了。已经具备基本运营能力，对产品和运营工作也有了一定的理解和认知。这个时候，如果要想上升至运营经理，则需要有意识的培养个人抗压能力和团队意识，在了解产品的同时，更多的理解业务和用户，并熟练掌握一两项专业技能，提升自己的“不可取代”价值。
经过前两轮的努力，此时已经具备运营经理的基本素养。做到这个职位，相信都是奔着运营副总的方向努力。如果想做到副总，只是专精于一两项专业技能已经远不足矣，此时需要稍稍跳出专业运营人的范畴，站在更高的角度统筹全局。因此领导力，管理力，对产品业务的策划思考能力，则要求运营经理从专业人才向专业管理人才进行转变。
已经做到财务副总的位置了，大多数人就开始对于运营总监的位置摩拳擦掌了。正所谓狭路相逢勇者胜，此时就需要具备更加全面综合的能力了。对外沟通业务、整合公司运营策略、更加全面的领导统筹能力、与时俱进的思想格局则成为更高阶段的职位要求。
到了运营总监，恭喜你，已经超过了90%甚至95%的运营人了。此时若想再往上努力，基本上就可以考虑COO、CEO了。要想做到这个阶段，个人的大局观，市场的全局观，资本技术的先进理念，则成为是否能做到COO、CEO的关键核心。掌握上述“3观”，再辅以个人的综合能力素养，就能做到运营人的最高阶。
