下午花了一段时间看完了这本书，这本书短小精悍，花一个小时左右就能够看完，对，我就喜欢这种短又好玩的书。这是一本对职场新人甚至是职场老人都很有用的书，推荐阅读。阅读完之后相信你一定会受益匪浅。
我，记录本书读书笔记时间为2017.9.22
全书分为三个章节，我把具体章节列出来，有兴趣的可以阅读一下本书。如下图：
1，管理新人初长成
1，你应该打定主意【为人】
道理很简单：你的下属为你工作，他们的努力如果获得回报，你毫无疑问将是最大的受益者；而如果团队失败，你也必将遭受最大的挑战。随意无论成败，你都应该尽力的去帮助他们。吃亏是福同样应用于职场。
2，最有价值的帮助和给予是精神
3，你不可能真正了解和改变他人
管理者主观判断出下属的问题，试图指出问题，一球直接改变，这几乎是最糟糕的管理途径，因为其不仅成效低下，而且容易导致成员的抗拒。
4，人最厌恶的三件事：被说不，被忽视，被指出缺陷
无论在家庭还是公司，我们总是难以向他人承认自己的弱点，而且围绕个人缺陷的企业管理沟通比家庭关系更加糟糕。由此带来的沟通失败并不会先行的表现出来，他不会引发家庭争吵，相反，他从表面上来看一点儿问题也没有，彼此继续和和气气，但不信任，不认同的关系就此固定下来了。
所以，无依据的根据个人判断指出他人的缺陷（即使你是对的）是一个高风险的行为，及时对你的属下也是一样。
5，赞扬是影响他人的最好办法
这种愉悦感并不仅仅会让当事人感到被关注被赞同，被认同还容易卸下心理防御，彼此之间更好接近，沟通时也更容易敞开心扉集中精力。
6，《问题背后的问题》可以看一下此书
在遇到问题的时候，改变问题的方式，着眼于改变自己和当下，不要试图改变他人。如果你和下属一对一谈话，目标着眼于【改变】他的责任意识，会有多少收获呢？当你指出他可能缺乏责任感时，你觉得下属会心服口服吗？反过来，你的上司找你谈话，希望你提升责任感，你会立刻开始自我反省，立刻开始纠正自己的行为吗？
所以啊，不要试图改变他人，你根本改变不了，唯一能够改变的依然是你自己。
2，如何高效管理
不想写了，写不下去，觉得有点后面的有点废话，估摸我自己还没有到达管理层，这个需要回过头再来看。
但是上面总结的也够自己好好反省学习了。
