朋友小江刚升任公司主管，因为要处理的事情很多，她选择利用上午的时间处理，同时上午也是她工作效率最高的时间。可是，每次刚进入工作状态，就会有下属前来打断她，询问关于业务上的事情。
对小江来说，随时做好帮助下属的准备，就是她的工作职责，但是常常被打断工作让她很郁闷。
后来我建议她做出一些小小的调整，让她在下午安排出一个半小时的时间，专门用来处理下属的各种问题，早上如果工作被打扰，就告知对方下午会主动联系对方跟进处理。
起初她还担心会不会耽误下属的工作，但实际上这样的调整对团队几乎没有任何影响，而且也让她的下属意识到，不要什么问题都去打扰上级领导，对有必要请示领导的问题，都会做好准备，提高沟通效率。
这是一种非常重要的时间管理技巧，可以让工作效率有大幅度的提升，这里面涉及3个要点：
①在高效时间做最重要的事情
每个管理人员都要找到自己的高效时间，在这段时间内做最重要的事情。（通常是早上，但也有一些人是在下午）
②减少干扰，批量处理
在非高效时间划出一段时间，用于批量处理被打扰时搁置的事情。
③学会判断优先级，灵活处理
对于被打扰的事情，要学会判断优先级，不是所有事情都可以推迟处理，要学会灵活处理。
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