－文章根据英诺基金创始合伙人李竹的分享，并结合自己的理解所写。

做为vc，每天的工作核心无非就是两点，一找到好项目，二让这个人接受你的投资。

但有时候，处在早期投资，投人就更为重要，所谓宁愿投一流的团队二流的项目，不投二流的团队一流的项目，就是这个道理。一流的人才总会成事，你要做的就是耐心等待。

所以，一个好的投资人一定是会识人的，他深刻的用自己建立的坐标系去判断人，理解人。那很多人会问了，识人这种东西太虚了吧，要怎么看呢，看面相算星座吗。不然，它仍然有一套可遵循的方法论和常识在，这是投资人经过长时间的投资生涯，见过大量的人之后总结的规律。

怎么找到好的创业者呢？

找人秘诀1  人以群分，葡萄效应

要相信靠谱的创业者都是扎堆的，“臭味相投”的道理在哪都一样，如果你能发现一名优秀的创业者，那么顺着他的人脉脉络，朋友圈，你也更容易找到优质的创业者。

找人秘诀2  时事造英雄，找会飞的“猪”

一个个人能力极其突出的人，如果他做的事不符合市场的规律，即使能力再强也不会成功。相反，很多优秀的创业者是被时代的浪潮推了出来，因此我们在找好的创业者时，要在大势里去找。09-13年，你要做的是去积极寻找做移动互联网业务的人，而不是还去做pc业务的人。经纬的张颖就是积极的寻找傅盛 唐岩这样的人，成就了猎豹，陌陌，也成就了他和经纬。

找人秘诀3  与其更好，不如不同，也就是有特质

这是什么意思呢，互联网时代，不看人的短板，长板效应突出的人更容易成功。他可以技术或做产品的能力极强，尽管情商不高（比如facebook扎克伯格），只要核心特质足够强就可以。我们不要太以“三好学生”的标准去判断创始人；而至于创始人性格外向还是内向，我觉得都可以，但一定要极致。极致的外向型患者，有激情，有活力，容易“忽悠”到人，这里的“忽悠”不是贬义词，是他会讲故事，会感染到人，可以迅速地聚拢起一堆强人在他的周围，比如马云。内向型患者喜欢独立思考，也许对产品的细节，技术的细节把控的更深，比如pony。

前面说的三点是从比较粗线条的角度讲，接下来讲到对创始团队的筛选遵从哪些细的维度。

1）经验积累和学习能力强  ，品行／格局要高

创业是个很漫长的过程，没有任何创始人在一开始就能把后面的一切思考清楚，在推进过程的中的及时调整和反思能力就颇为重要；公司的快速发展也需要创始人能跟的上，因此好的创始人学习能力一定要强。

2）团队互补性 （能力／圈子）强

我们不希望团队的结构很单一，比如都是清华的，都是腾讯的，都是百度的，这样大家的思维方式，认知结构，人脉都是很相同的。而创业的过程中会遇到各种各样想不到的问题，所以有个更多样化生态的团队在一起，可以让不同的思想碰撞在一起，更容易找到问题的解决办法；而团队的搭建真的考量一个CEO的魅力了。

3）做符合公司的基因的事情，核心能力（产品  运营  技术  创意）突出

要做符合自己基因的事情，百度做人工智能靠谱，但做了好几年的o2o，没个成的。

我们会希望创始人的能力和他要做的事情是匹配的。傅盛做产品的能力极强，曾一手缔造了360，所以当他选择再去做一个清理产品，这是有极大成功的可能。

以上讲的都是我们如何去判断一个好的创始人，下面的是却是风险投资人们一定坚决不投的个人和公司类型，直接拉进黑名单。

1）缺乏诚信，虚假包装自己

2）无契约精神  

3）有家室喜欢泡妞

4）沉迷德扑／高尔夫

5）不能带头苦干的

6）个人控制多家公司／做事不专一

7）经验不足／跨行业创业

8）1人创业／找人能力不强

9）盲目乐观／封闭不善交流

10）性格和感召力不够

11）缺乏分享精神／不知感恩

不投的类型（团队）

1）创业决心不够

2）核心能力（产品 技术 运营）缺乏

3）综合素质不强

4）创始团队不合／磨合时间短

5）速度慢／缺乏学习能力／执行力差

6）只有想法和MBA的动手能力

不投的类型  （公司）

1）股权结构不合理

2）财务不规范

3）公司历史过长

4）企业文化沉闷

5）缺乏创新性／门槛低

6）简单拷贝老东家

7）忙于追逐热点，不专业，to VC创业