敬业，是一件说起来容易，做起来不易，要想做好做精，就更难的事。作为国企的负责人，带领公司整个管理团队，承担着报效国家为企业谋振兴、为职工谋发展的重任，越来越迫切的感受到，我们的企业需要坚定的敬业文化，员工需要不折不扣的敬业精神。
只有完美的产品，才能拥有卓越的市场表现。产品在质量和运营中暴露的问题，其背后往往是我们没有以一种完美主义的精神对待我们的产品。对产品没有做到精益求精，没有追臻求极，似乎存在得过且过的保守情绪；对职责存在狭义理解，没有站在企业效率提升的角度主动担当和作为，把狭义的个人和部门完美与公司完美划等号。艺术大师吴冠中曾这样回答记者：“趁现在活着，赶紧将那些自己觉得不满意的作品撕掉。”完美造就精品，精品成就大师；就在我们公司，也有过怒砸不合格产品的历史。
敬业需要完美主义。以完美主义对待产品、对待岗位、对待流程、待己待人，就能做到客户在心，产品在手，市场在握。
