A3报告是从日企传过来的，最初的时候原单位也推行过，可就是一个模板加一个逻辑顺序，写的到底叫不叫A3报告自己压根就不清楚，甚至连领导也一样，而且那时汇报都是PPT（自己曾经也是公司编制专员之一，手里一大堆PPT模板）。
在15年初，那时整个集团又重新开始推A3、可视化、5WHY三大工具，并且有专门的丰田老师给指导，更重要的是我们领导本身就是文案高手，所以他很快就上手了。领导为了锻炼我，于是就开始了我的报告生涯，第一次操刀是两周以后给高层的一次报告（要求用A3），那时从构思到完成，过程也不记得汇报了多少次，改了多少次。只记得最紧张的时候，在领导下班前汇报一下，晚上回家按照领导要求改好，第二天早上再向领导确认思路及要再次确认的内容，中午再汇报，最后形成汇报闭环。就这样几乎维持了一周，可是自己并没任何的不适，反而还有一种成就感。
因为那是我从没有做到过的，记得在过程汇报时，领导多次指出“汇报不是谈概念，要更具体的说明，要一看就明白，能够知道问题在那？事在那？”，到报告快成稿时，领导连题目与结论的对应性都会进行关注。
就这样，我的第一份A3报告诞生了，最终汇报完毕基本成功，同时也无形中给了自己一种自信，虽然不如领导，但自己却不怵头了。
下面也有人问我A3应该怎么写，我总是笑着说“1.多写，2.直接领导要切实指导，没有其他什么窍门”，其实自己能写成就是逼出来的。现在想来，如果当时自己不是被放到那，必须写，可能到现在也写不了A3。
所以什么事，想到了，认为应该的，就马上行动起来，逼自己实打实的去做，就一定可以干出来。最怕的就是总想找诀窍图省事下不去辛苦或妄自菲薄连试一下的勇气都没有，结果终是一事无成。
2017年2月8日 夜 于保定
