关于工作，员工自我评价和领导给他的评价有反差是正常的，这是在两个不同纬度的评价。员工希望自己做的工作得到肯定和表扬，领导希望员工再多做些。

人所表达的自己的语言本来，和别人接受到的本来就会有差异，所以在表述规则和方向的时候一定要清晰，这个很重要。如果这一步有问题，就可能失之毫厘，差之千里。

S-M-A-R-T这5个字母，代表Specific（具体的），Measurable（可衡量的），Attainable（可实现的），Relevant（相关的），和Time-Based（有时间限制的）。

这是SMART具体代表，简单化点就三个方面:

一、说具体。比方你交给员工一件事情，告诉她“做好就行了”。可是“好”是什么程度，做到什么进度就算做好了呢，你和员工对于“好”的标准统一吗。所以要说你想要什么效果，要具体。

二、可量化。一项工作的考核标准最有信服力的就是被量化过。就是可以用量来考量的，这样员工做起来也有节奏，有些领导觉得量化过东西之后员工可能就只做要求的部分，其实可以试试被量化过的动作会不会有惊喜。这就包括了这个任务是不是可以实现的，不要大而空。

三、时间节点。我们不能希望你交给别人一件事，不说时间，但是在你需要的时候你希望对方能马上拿出来，这不太现实。给对方一个明确的时间，对方也会及时反馈。

至于关联性，我想只要能说清楚说明自己也很了解任务目标，工作和目标都会有关联的。