声明：结合CPSM的教材设置结构和学习习惯，后续夜晚更新阅读随笔（关键词或联想发散性延伸，纯文字），周末固定更新详细学习指南的学习笔记（图甚至是视频）。
1.需求识别、分析确定需求规格、寻源、供应商及建议书分析、谈判、合同、绩效、循环。和选、用、育、励、汰有基本近似的逻辑；
2.品类管理、ABC分析法或帕累托（采购基础有一本书有分拆）。
3.分析供应市场基本面，benchmarking或者说是品类管理手册，书里给了5个大方向：预期的供应和需求变化、供应市场结构和竞争（5 force）、供应、产能和潜在扩张和收缩、技术变革、法律法规。除了以上还提到了潜在供应商和产能、地理位置，定价策略和成本去手、成本模型、风险管理（风险管理个人会推荐一下MIT的柔性供应链那本书）。
4.数据源（暂不罗列了），都是跟寻源一样的基本功，都是路径的问题而已。
5.Kraljic模型，
