来讲一个颇具传奇色彩的故事

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设想一下你是个老板，与几个合伙人辛辛苦苦、历尽艰难创建了一个企业，几年后，招进来一个年轻人，你慧眼识珠，认定这个人是个能审时度势、具有前瞻性眼光，于是有心提拔、刻意培养，在合伙人与这个年轻人的观念产生冲突的时候，你公正客观地站在了这个年轻人这一边，甚至因此改变了企业的管理风格，也促进了企业的转型。

这个年轻人确实才智过人，是个能带着人干成事儿的人，但是这个人的性格使其做事儿的时候就是往前冲冲冲，不留余地，但是你觉得瑕不掩瑜，便以未来接班人的节奏来培养，委以重任

这个年轻人不满足于你委以的重任，渐渐培植起以自己为首的帮派，趁你出差忙于分公司的事情时，开始了在你的企业的大船上造一艘自己的小船，这搜小船上人事由他决定，财务也不受你的企业的控制，甚至除了一份企业报，说他的部门的利益高于一切，而且其帮派下属扬言要把公司的钱卷走，这触及了你的“企业利益第一”的底线，为了企业的利益和顺利发展，你多次从中调停、劝说，但都无济于事，忍无可忍之下，只得诉诸司法，亲手将这个年轻人送进了监狱。

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再设想下一下，你是个员工，聪慧过人，22岁硕士毕业于清华大学水利系，25岁进入一个有名的IT行业国企，受到老板赏识，老板说：人有三种，第一种，自己能干成事的；第二，能带着一群人干成事的；第三，能审时度势的，一眼看到底的，还说第三种人很少，而你是其中之一。老板很欣赏你，不到两年的时间，你从普通员工变成了主任经理，又被破格提拔为集团企业发展部的经理，分管全国范围内的18家分公司，成为大家眼中炙手可热的老板接班人。

你有做事情的干劲、冲劲儿，也遇到过企业其他创始人的阻碍，但老板站在了你这一边，扫清了障碍，你志得意满，觉得自己做的都是对的，其他人都不及你，你想带着自己的下属干一番轰轰烈烈的事业，为了高效处理工作，企业发展部及分管的分公司的人事由你定，财务也不受集团控制，你认为企业发展部的利益在集团处于第一位，在老板已经察觉的时候，你的下属多次扬言要把公司的钱卷走，但是企业基本上就是老板的命，他怎么可能允许你拿企业部开刀，给他放血？但他惜才爱才，多次开会调停、劝说，希望能和你好合好散，但你年轻气盛，一心想当元帅，拒绝了老板的好意，最终，老板把你送进了监狱。

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按照一般的逻辑，老板会这样想，我给你提供工作的机会，好心培养提拔你，在你犯错误的时候还努力劝说你，希望你浪子回头金不换，你丫到头来还不知悔改，还要继续放我的血？这种人不值得交，也不会再交；员工会这样想：你是给我机会了，我不也兢兢业业干活了么，还把公司业绩提升一大截，是做出了突出贡献的，不然，你会给我提拔那么快，不就是我想干事儿，做得过激了么，丫至于把才26岁的我送进监狱么？此仇不报，誓不为人！

如果两个人真如上面所讲，这个故事也称不上传奇了，事情的真实经过是这样子滴：

这个年轻人在监狱深刻反省了自己的问题，在出狱之前，有个机会去北京，专门找了前老板道歉，并对前老板表示理解和感谢。前老板很感动，在年轻人说希望能和他成为朋友的时候，前老板说：“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我朋友。”

后来，年轻人出狱之后，前老板资助他50万助他东山再起，再后来，又以集团的名义出资助他开公司，此后，这个年轻人成为了房地产届的起浮人生，更是在22年后，花138亿元买下了前老板集团控股下几乎所有的房地产项目，震惊地产界。而这个前老板和这个年轻人之间一直有亲密的私人交集，常有家庭聚会，一起吃饭。

这个老板是联想的柳传志，这个年轻人是曾经的联想员工孙宏斌。

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今天的晨读分享的书是《联盟》，讲述了在终身雇佣制度已经过去的今天，建立公司和员工之间互相信任、互惠互利的联盟成为新的趋势额当下，怎样重视人脉情报、经营同事联络网，实现公司与员工的双赢。

早晨听到晨读的时候，有点感觉这次的内容有点没有新意，因为晨读中的内容早在几年前就已经见识过了：毕业后第一份工作、第一个部门就有两个技术牛人是离职之后被部门经理再次招回来的，当然薪水就不止是之前的double了，而且职位也有晋升（你说公司至于嘛，人家离职之前咋不做，再次招进来成本不是更大？）；第二个公司里听到HR给离职的员工打电话说公司这边有去美帝国主义家出差的机会，看看要不要考虑。。。但是，说到公司与员工的关系、前公司与前员工的关系，我觉得柳传志和孙宏斌的故事更具传奇性，二者各自的处理方式也更值得借鉴、学习。

柳和孙的故事很精彩，但我写的不好，1.8/5.