背景：
1总监要我按照他的思路分析一下实物电商，然后借鉴到我们的商品页上。
2.总监和我都觉得我们研究的东西很牛逼
3.老板（欧蓬）比较强势，粗爆，直白
4.每周三产品会。
场景：本周三，今天，我将设计的商品页原型汇报给老板，参会的有总监，三个产品经理。
我讲到我借鉴京东亚马逊电商设计我们官网的商品页时，老板大怒：这他妈的在线教育跟实物电商有本质区别！ 这个思路方向是谁提出的？
我弱弱的说了句，总监。
结果：总监被骂得狗血淋头。
没错，确实是总监让我这么做的，总监被骂得狗血淋头。但如果是职场成熟的产品经理，绝对不会当着这么多人的面指出真相。应该说我自己找的思路和方向。
启示：
1.技术、UI按部就班便能完成工作，产品经理区别于二者，在于PM要把握对大方向。
2.职场基本法则：在更高的领导面前，我的直接领导没有错 ，我在那个时候要承担一切，勿轻易出卖自己的领导。成功的产品是团队的成功，失败的产品是产品经理的责任。
