有朋友私信给我留言，他说他在一家餐饮公司做管理人员三年，近两年来，一直以来薪资待遇都没有变过。第一年涨工资，是因为新来了一个总经理后来主动给自己涨了点，后来这位总经理走后再也没涨过工资。在工作中表现也很突出，对于各项工作指标与任务都会提前完成，领导很多时候都只是口头表扬，但却从来没有实际行动。他想要主动去找领导提这事，可是又有些不好意思开口，遇到这种情况该怎么办？
综合这位朋友说的这些来看，他所在的这家餐饮公司制度体系多半还没有健全，或者正在健全中。一家体系完善的餐饮公司，上至总经理，下至一线服务人员都会根据自己做出的工作贡献量来获得相对的报酬，也就是能者多劳，而不是全部都是吃大锅饭，那样不仅会对公司发展不好，而且大大挫败了员工的积极性。制度是否健全的问题我们不再深究，综合这位朋友的说法，但对于这位朋友不好意思向老板提加薪的举动我是反对的。
老板对这位朋友口头表扬，也就是说认可他的工作结果。但有一类少数老板都喜欢装懵，没有大的格局，他们都知道加薪容易降薪难，都知道如何压榨员工的生产力，都知道如何抚慰员工的心。再则有句话说得很有道理“管理都是扣出来的”，他们为了获得更多的利益会想方设法的节约各项开销，包括在员工工资及待遇上打主意。这时候作为员工的你就不能顾及面子，该向老板摊牌就得摊牌，该提涨工资就提涨工资，别让不好意思害了你。说白了员工和老板就是雇与主之间的关系，员工用劳动力换取报酬，这里的报酬是指相应的报酬，而不是不公平待遇的报酬。很多东西都是主动争取来的，你不争取，吃亏的当然只有自己。
那么接下来我们就来谈一谈有哪些情况是可以找老板谈加薪，而且老板想推脱都难的:
一:确定加薪目标，并且所做的工作已经达到了加薪目标
确定加薪目标一般是针对于体系与制度还不健全的公司，一般体系制度健全的公司都有一套晋升升职加薪体系。
如果你身处的是是一家还未成熟的公司，那么建议你一定要提前和老板探讨他心中所认为的加薪标准，为什么要提前和老板确定加薪的标准，就是为了更好的目标化。举个例子来说，你没有像老板确定工作做到怎样的情况会加薪，当你自以为觉得工作很好的时候去找老板谈这事，他可能会用“再等等”之类的回复搪塞你，到时候你就算心里再多的不愿可能也会暂时的接受，就算你反驳老板的观点，他也有可能说你做的工作还没有达到加薪标准。
当你和老板确定了加薪标准，只要你的工作结果达到了界限，那么就可以理直气壮的去找老板谈加薪这事了。他就算想推脱也推脱不了，因为格局再小的老板也不会轻易的失信于人。
二:适时和老板探讨自己工作的表现
如果你的老板没有给你明确的目标，或者说只是含糊的告诉你工作的目标，这时候说明他根本就不想和你提加薪这事，遇到这类情况，你可以换个方法去应对老板应付的策略。
你可以和老板谈论你平时的表现，让他亲口说出你平时表现如何，当然你首先说的时候不要太直接，凡事讲究循序渐进。先博得老板的认可之后就可以引导老板往加薪那方面想。
一般来说，老板都会有所表示，因为他事先承认了你工作的表现与结果。那么为了以表真心与撑住场面，就算再无奈也还是有给你加薪的可能。
三:反向探讨，和老板谈情怀
老板都有一个通病，那就是和员工谈情怀。还有很多老板只谈情怀不谈钱，那么这时只要你工作表现好，而且工作成就也不错，你也可以反其道而行之。
老板不是都喜欢谈情怀么，你也可以主动找老板谈情怀，谈追随老板拥护企业利益的决心，这时候大多老板会为了你的举动而感动，毕竟现如今员工忠诚度高的实属难得。
不过，在这期间，你可以旁敲侧击的表明你情怀也需要现实的支撑，现实就是物质，没有物质的支撑也就等于看不到未来的希望。老板如果看中你，多多少少都会有所表示，但如果你的老板是一个不上进的人，那么这招不可行。建议你还是换家公司工作，以免耽误前程。
大公司有自己的制度与体系，老板格局自然大，但往往大公司的门槛比较高，不是所有人都能进，因此很多人都会选择小公司，或者还不太成熟的公司，这时候难免会遇到胸怀与格局小的老板，遇到这类老板，你要敢于和他们谈加薪，你不主动，他们也一定会装懵。最终受益的只有老板，而非双赢的局面，这样的工作不要也罢。
