每个人都有自己的身不由己，每个角色也有属于角色本身的局限。因此，一个人的行为，另一个人不一定能看得懂，甚至连当事者本人也未必能完全想得明白，所作所为不过是一种惯性的驱动罢了。
财务科杨科长兴冲冲朝厂长办公室奔走的景象我已是十分熟悉了，这可能也已成了她一个标准的条件反射，而厂长或许也很习惯了她的这个动作。
对厂长而言内心里是接受，甚至鼓励她这样做的。
一方面，从资金把关的角度，财务科长对自己有疑问，不规范，或不情愿的开支再次请厂长确认，这是在履行角色的职责，尽管当面质疑自己已经批准的事，有时会让厂长面子上会挂不住，但不管她基于什么考虑，客观上还是可以减少一时疏忽草率签了字带来的危害。因此，即便有时会觉得不自在，但并没明显表现出不情愿。
另一方面，财务科长的质疑有时正是厂长需要的结果，特别是在一些碍于情面或为了遵守约定，遵守规则不方便不批准而不情愿签了字的情况下，财务科长的质疑甚至反对，会达到他真实的目的，当然他就更不会反对她的到来。
“账上哪来这么多钱？上个月的税都还没有缴呢！”，“这钱怎么能付？他们怎么不把好关！”这是科长在厂长面前最常见语句格式。她不会说厂长签字草率，而是说部门领导没把好关。
根据此时厂长说的话，他的真实意愿就显现了出来。一种状况是厂长发现有问题，要求暂停，等当事者解释或重新完善手续后再处理。另一种状况是厂长在签字时就确定了不能耽搁，因此哪怕有点小瑕疵也会明确要求执行。还有一种状况，那就是财务的拒绝正和自己心意，于是顺其自然把球抛给财务，事情基本上就处于搁置的状态了。
奇妙的是，卫东这趟重庆拿货，竟然三次触动了财务科长冲向厂长办公室的机关，更奇妙的是，三次分别与厂长不同的意愿竟然一一对应了。
出发前借差旅费，杨科长认为金额过大，厂长要我去解释了一下就同意了。
回来后的运费结算，杨科长再次冲到厂长办公室，强烈质疑运费的真实性，这次厂长都没要我或卫东去当面解释就对杨科长说：“算了，特殊时期，特殊情况，运费有些波动也正常，付了吧！”虽然话很客气，但语气很坚决。杨科长还想表达她的反对意见，话到嘴边，一看厂长似乎在挥手让她退下了，也就悻悻地返身回了她办公室。
不得不承认，杨科长（不止于她，还有不少人）对卫东以及我们部门是有成见的，但凡是我们的事，他们都会很自然地启动质疑模式。我当然知道成见之所以交成见，一定不是一朝一夕形成的，对我们部门的成见显然与我这个才在任上没几天的人丝毫没关系。我自始至终都没享受到传说中这个角色带来的好处，不但没捞到好处，还不得不一直要承受成见带来的种种伤害，这是我痛苦的的身不由己，是我角色的局限。
财务科杨科长也有她不一样的身不由己，她的角色要求她不能对人讲太多情面。不过我不确定她总表现出的那种并非纯粹只是怀疑的已然成了惯性的心态是身不由己还是刻意的猜忌。但有一种身不由己我相信我是知道的，那就是不得不对不同的人区别对待。当然，不同标准这并非只是她的专利。
财务科长在厂长办公室收到了明确的指令，但这并不意味事情就能顺利解决，卫东离他的小算盘得逞还早着呢。
早安，八月六。
