搬运书籍：曾仕强教授告诉你怎样带团队
作者：曾仕强
第一次听曾老的课，是百家讲坛里关于易经的智慧。曾老娓娓道来，不仅化解了我当时的很多困惑，也让我觉得曾老实在是太了解中国人了！绝对是我这类钢铁直女的人生导师！为什么很多西方方法和工具，没办法落地？为什么中西方思维和表达差距如此之大？如果能多读读曾老的书，也许会有醍醐灌顶的感觉。这本带团队的书，也如此。
一、什么是团队
我们都知道，有共同目标的一群人，才能称为团队。同样的，曾老对团队提炼了两大要素，组织和组织力。没有强大的组织力，那只是一盘散沙，貌合神离，容易产生内斗。
因此，团队的形成并不是一件容易的事情。首先，领导的作用举足轻重。一个团队能否达到共识，领导的作用至关重要。
其次，团队要确保领导的核心地位，尊重他的最终决裁权。
再次，要有一致对外的态度。对内可以全员参与，多商量，对外只能有一个声音。
汉语中还有一个词与团队相似，就是“队伍”。“队伍”这个词很有意思，既然三个人就成队了，那为什么不叫“队三”？因为一只手上有五个手指头，全面掌握就叫队伍，换言之，队伍就是能全面掌握的组织。
二、怎么学管理经验
首先，要有重点。
每个阶段、每个时代都有他的重点，我们要顺势而为。在工业革命时代，标准化流程，流水线作业，对工人的管理和培养，相对于现在而言更单一和枯燥。
但是我们现在仍然会用自己摸索出来的一套去培养不同的人，不同年代的人。倒不是说这样不对，而是效果不一定好。尤其现在的年轻人，更关注个性和感受，需求点各有特色，所以对管理者也提出了更大的挑战。
其次，要结合当地的文化。
什么是文化？曾老书里的解释，挺有意思。“文是花纹，就是花样的意思；化就是普遍的、能够为大家所吸纳并能表现出来的东西。化是没有痕迹的，把“花样”变成没有痕迹的东西，自然而然地让人接受并遵循，这就是文化。”管理方法和经验只有结合了当地和文化，才能落地。
最后，我觉得也是最重要的一点，只有视缺点为优点才能管理好中国人。这也是我读这本书最大的感受，任何事物都有阴阳两面，只有意识到这一点，才能成为一个好的管理者。
比如，有人会觉得中国人擅长浑水摸鱼，但换个角度，是懂得随机应变。当环境快速变化的时候，中国人就表现突出，乱世出英雄；当环境稳定的时候，中国人就表现平平。这次新冠肺炎，其实就展现了出国家和国人非凡的一面。
文中，曾老将中西方衡量物体方式的不同拿来说明中西方的不同。
西方人通过天平来衡量物体，天平有固定的标准，平就是平，不平就是不平，没什么好争执的。而中国人用秤衡量物体，用秤量东西时，秤杆不是高一点就是低一点，所以判断标准就成了“差不多”。
曾老对这个现象给出了自己的理解。如果是朋友，中国人就尽量让秤杆高高的，多给一些；如果是陌生人，就会尽量让秤杆低一点。这样，永远是公正的，而且到最后也不会有什么损失，这就叫亲疏有别。亲疏有别是社会最大的原动力，它促使人们广结善缘，以获得尽可能大的利益。
所以每个民族的人，都有自己的特点。这些特点有它的合理性，我们不应该去评判优劣。如果此刻、当下不能理解，就要调整自己，这样才能成为一个快乐又高效的管理者。因此，当我们带团队的时候，我们要找到适合中国人的管理方式，让人心甘情愿的做事，这才是最高效的管理方式。
在这之前，我一直以黑白分明、爱憎分明视为自己的处事原则，也一度崇尚西方直接了当的表达方式，简答轻松。一就是一，一后面没有二，更不会还有三。但看了曾老的书以后，我开始反思并逐渐去理解“中国式”的表达，倒也发现有不少乐趣和其中包含的智慧。
那这些乐趣和智慧是什么呢，下篇继续。
