上午，合伙人在一起把明年做事的方向基本做了确定，负责运营的合伙人把目标说出来之后，还是让自己非常振奋的。
目标很清晰，之前也说过，就是要在今年的基础上翻一翻，无论是销售额还是核销额。
关键是对于如何实现这个目标，思路已经明确并且可行，当她说出来的时候，自己也非常认可。
这一下子，对于接下来要做的事就非常清晰了，而且力量感也起来了，打好明年这一仗，就基本奠定行业地位了。
后面的想像空间，也就会浮出水面了。
1.20-布局
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