激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解“不同”，因人不同，因时不同，因地不同。
知人善用，每个人都有自己的闪光点，去开发挖掘每个人的有点，让优势发挥到极致，发现弱点慢慢去鼓励，去改善，很多时候自己都不知道自己的潜能，需要领导的慧眼去安排，合适的人安排到合适的岗位。
之前我一直都排斥销售，害怕销售，有一天我发现我喜欢上了销售，在工作中可以接触不同的人，学习到很多东西，接受不一样的挑战。
想起了在预售中让我去做拦截组，可能当时领导她们看我比较有责任心吧，哈哈，我当时接到这个任务的时候真的都还没记清楚价格，但是我有使命，像疯子一样遇到人就问，就拦截，哈哈，把我的各种个性发挥到了极致，想起了教授说的那句话，靠演技的时候到了，大概领导也是看中我的潜力吧，哈哈！
三国中最能体现：用什么人做什么事，武将，文将，各所其职，关羽武功厉害，但是不善于管理，司马懿虽然不带兵打仗，但是善于用人，每个人都有自己的优势，领导负责用人，属下各尽其职，把自己的工作做好，是最好的团队！
因人而异，把合适的人放在合适的位置上。
我不会销售，但是会服务，哈哈，想起了昨天的单，越是用销售套路去谈的，目的性会太强，往往是站在客户角度，以朋友的身份为她考虑，为她健康着想，她会特别容易接受，在什么岗位做什么事，做销售先把自己销售出去。加油！
