一
在简书写下第一篇文章至今，将近三年。 今年六月加入简书，由用户变成员工，这半年过得特别快。
每周至少写出一篇文章是最佳状态，哪段时间太久没更新，就证明那段时间忙得不可开交。好比三到六月，实习的同时兼顾毕业设计，还接了 freelance 工作来帮补外地生活的高开销，全然顾不上写作。没有思考的时间，长此以往不是好事。
毕业前的这一年，四处奔波，幸好如愿以偿，又明确了自己的职业定位。下半年迎来转折，整个人的生活状态有了极大改善。
二
简叔提到，今年简书做到了内容多样性，官方专题的运营、各领域签约作者入驻等等有声有色。这些改变，都使得原来文艺、小众的品牌风格亟需调整，要朝着年轻活泼、去文艺、包容性更强的方向逐步改变，跳出瓶颈。
这不是一蹴而就的事，现阶段也没有 rebrand 的精力和打算。于是，最先在运营上尝试，因为不用发版、可以马上看到数据。例如尝试将 banner 换成矢量图形、更多彩的风格，结果用户不仅没有反感，点击率上还有了明显提升。随后，微调品牌色、style guide 等等就成为自然而然的事，在每次版本迭代里逐点逐点改。
从 app 到网站，几乎没有大块底色、没有卡片式语言和阴影。虽然它们都对分清层级有利，但坏处也摆在眼前——这让界面显得零碎，分散注意力，卡片就尤其浪费空间。这时候，首先保证可用性，不优先引入更多样式来解决问题，不为追逐特别而固守某些设计。当看到潮流在变，风格的独特性自然衬托出来。关键和挑战是，定义清楚这些理念并落实。
另外，节日开屏开始常态化，即将还有商务和策划的展示网页。品牌开始攀升，在往好的方向发展，是提升品牌黏性、情感化的时候。
三
新网站开发的最后阶段，因为人手紧张，我有机会帮着做一部分前端工作。接上开发环境，所有设计还原自己调、缺省的模块和页面直接补，效率几倍地提升。
呆过的规模大的设计团队，往往有设计走查环节，即把界面中不合理、还原不到位的情况整理成文档交由开发同事调整。在 web 项目里，相比给出「这里移几个 pixel」「那里的位置要调一调」的意见，我选择打开 Inspector、调到满意后写出具体细项，但跨部门的合作，效果无法保证。到后来，我尝试在交付设计稿时用更工程化的标注方法，也依然避免不了设计、交付、开发、还原、再检查的一连串过程。
或许因为 HTML/CSS 跟最终呈现效果直接关联，上手很快。一接上开发环境，简单的模块和效果可以用 HTML 原型对接，这时，设计还原这件事就不复存在，时间甚至比原来设计加交付还短。
一方面，少一个环节就是效率的倍数提升；另一方面，互联网的产品设计不会静止不变，遇到时间跨度大的项目，开发过程中需求变化的事时有发生。因而不追求完美状态，随时迎接变化，这更需要效率的配合，将更多精力投入到值得尝试的方向。而掌握一定技术基础，也有益于衡量开发成本。埋头做容易忽略思考，这是一大挑战，要时刻提醒自己不忘在体验角度看问题；另外明确分工就更为重要，这跟每个团队独特的人员配置挂钩，外人很难参考。
四
有朋友感慨，以前想去的公司，现在工作两年后依然去不了。一直做业务相关的设计，不断优化已有功能、提升各项转化率，但这些在作品集里摆不上台面。似乎是现实，但细想就觉得有蹊跷，什么项目会脱离业务？是一些明星公司给人错觉，还是这些业务导向的设计很难体现在作品集里？
尤其在当下，用户界面设计行业已经提升到较高水平、开始规范化，交互范式成熟固定、面临同质化，in-house 设计师再难在纯粹的交互体验、视觉美感上拉开差异。
之于其他岗位，设计师负责平衡业务需求和用户诉求，有体验角度的意见，同时脑里装有大量界面组件和样式，快速做出高保真可交互原型。作为连接业务和开发的中间人员，理解业务、敏捷设计，就成为 in-house 设计师更重要的价值。
短时间内可以做到七八十分的设计，如果达到九十分要花数倍时间，就选择以后再提升。一年前我不能接受这个想法，认为一直做七八十分的设计会令自己标准下降。实际上，标准取决于自己，发挥也不会有太大波动，反而把握大方向、快速得出反馈和结论更为关键。
不纠结于 10% 的提升，将注意力集中到 10 倍的改进上去。……必要的时候，忘掉「交互强迫症」，去挖掘业务上的瓶颈，才能找到 10x 的改进点。
产品设计也同理。关注最核心的部分，而不是纠结那些模棱两可、甚至不能带来反馈的设计。
新的一年，简书期待有视觉设计师、产品设计师加入，和我们一起打磨产品。有意望简信联系，或邮件至 liuyingteng@jianshu.com 。
