没有完美的个人，只有完美的团队！
如果一个人的优点，很可能会成为他的缺点。什么让他成，什么也就让他败，那么我们应该怎么做？
答案是具体问题具体分析，比如：
1.可以一个团队一起来做，那么就要有能力把一个团队活成一个认。过去管理的效力来自于分工，而未来管理的效力来自于协作。一个团队谁沟通协调的内耗小，谁的未来竞争力就越强。在能做好协作的前提下，只要每个人关注自己的优势即可。
2.如果需要一个人全部完成，那么要做的事情就是一个人活成一个团队，这时候你的劣势就要更加关注。
问题来了：
【1】你所在团队的DISC搭配如何，是否是一个完美的团队？还不是的话，你认为缺少哪些特质的角色？
（如果没有职场中的团队，可以分析「家庭」团队）
我觉得我所在的工作团队还算不上完美团队。我认为我们团队缺少I特质角色，我认为特别是领导应该在与我们打交道时多使用I特质，让我们整个团队的凝聚力聚集起来，上下一条心。
【2】你在自己的团队中，扮演的是什么样的角色？目前的角色是否符合团队需要？不符合的话，会做出哪些调整呢？
（如果没有职场中的团队，可以分析「家庭」团队）
我在团队扮演的是支持者的角色，目前角色在在我们团队中符合需要。
【3】尝试深度解读，一名关键团队成员的报告，并记录下你们的互动成果与解读收获：
这题比较难搞，还需多多学习，暂时略过…
C班的同学：
可进一步完成以下思考和记录：
昨天的作业是，用DISC分析影视剧中角色。今天尝试在角色分析的基础之上，看「经典团队」的性格特质组合，哪里体现出打配合做组合？哪里可以有调整和提升的空间？
例如：复联团队、魔戒团队、我不是药神团队、盗梦空间团队、红海行动团队等。
我们还是来说说西游记，西游记里的唐僧成为孙悟空、猪八戒和沙和尚的师傅，也就是老大，所以他的特质也由原来的S特质调整为D特质，目标明确，带着三个徒弟西天取经。再者就是本领大的大师兄孙悟空，作为唐僧的大徒弟，由原来的D特质调整为C特质，并使用C特质保护师傅西天取经，一路利用他的火眼晶晶识别妖魔鬼怪，降妖除魔，助师傅顺利去往西天取经。再接着就是我们最可爱的二师兄猪八戒了，他呢团队前和团队后都是I特质最高，一路有他欢乐多，就不会那么无聊了，哈哈…。最后就是我们忠厚老实的三师弟沙和尚了，团队前团队后都是高S特质，在团队中默默无闻，帮助师傅和师兄们一起完成任务。当大师兄孙悟空出去化缘的时候由二师兄猪八戒和三师弟沙和尚保护师傅安全，当师傅被抓时，猪八戒和沙和尚一起助孙悟空降妖除魔，最后四师徒一起共同完成西天取经之任务。
调整和提升的空间：
我觉得在西天取经的路上师傅唐僧在保持D特质的情况下增添一些C特质，能分清途中遇到的是好人还是妖魔鬼怪，那么就不会那么容易被抓走了。
大师兄孙悟空在保持C特质的情况下提升一些I特质，那样师傅就不会那么不信任自己了。
二师兄猪八戒如果在保持I特质情况下同时使用C特质，分清好坏，就不会那么容易被化身后的妖怪迷惑了。
