文/遇见琉璃 图/来自网络
A公司是创办不久的一间公司，一切都没有走上轨道，处于严重亏损的状态。公司订单少，工作不饱和， 很多时候，员工得过且过，没有精气神。
于是，公司高层开会研究：关于员工信仰的问题。
这个时候，谈信仰是一件很扯的事，为什么这样说呢？
我们先来分析一下员工为何产生这样的情绪：
1、新公司，大多是新员工，就算是入职最早的，都没有超过1年。也就是员工缺少对企业的认同感和粘性。
2、企业无规划，员工无目标。员工会在想，这个企业可能干不了多久了？既然干不了多久，那就干一天算一天吧，反正除了工资，也不可能升职加薪。也就是说，员工的安全感严重缺失。
3、人文关怀做的不好，本来管理员工情绪这件事，就是被忽略且不容易做好的。还是那句话，企业文化不是制度中的条款，它关系到管理中的很多层面与维度，真不是“画饼”就能解决的。
那如何解决？
先抛开经营方面与策略，只探讨企业内部管理方面吧。
1、明确企业愿景，教育、培养员工对企业的认同感。不回避企业面临的困境，让员工意识到企业的成功与失败是与个人利益息息相关的。
2、让员工对企业树立起信心，重视尊重每个员工的建议，让他们最大限度的参与到企业的运行中。
3、适当增加工资、提高福利待遇。留住老员工。
4、招聘新人，注入新鲜的血液。
先做好这些，再来谈谈信仰这件事。如果一个公司能让员工把工作视为一种信仰，那它一定是很牛X的。
所以说，当老板是个技术活。
