创业不是一种简单的复制，创业成功的鸡汤不是适合任何人，每个创业成功都有它的独特性，而研究失败也就更好地避免你创业中的失败，研究失败才是你成功的开始。

缺乏有效管理。创业者的初创企业，往往都是同学、朋友在一起联合创业，刚开始时一二个人在一起，不需要管理，只需要效率就可以了。但随着业务量的增加，没有有效的管理，靠大家的自觉行动，没有一个统一的规范和要求，就会走向谁都能管，谁也不去管的局面。

公司制度的缺失。制度管理是硬管理，是不具有人情的。而很多创业公司靠情怀靠哥们义气，没有一套完整的可以规范和遵循的公司制度，创业必定失败。

风险控制不力。风险控制是创业者重点关注的问题之一。创业最大的风险就是没有风险控制，风险控制不好，就容易创业失败。

缺少资金使用计划，开销铺张浪费。一些创业公司得到投资资金后，不是计划使用资金，而是在各种开销上大手大脚，为了自己的风光，大搞土木建设豪华享受，以显示自己的“实力”。

缺乏对回款的关注。回款是创业公司的命脉，很多企业不注重回款的渠道时间和回款的额度。出现了回款的迟缓、截留等现象，造成资金链的有效流转。

业务模式缺乏创新。不能有效分析自己的产品特性，一味地跟着人家的屁股走，用老传统思维考虑新产品的业务模式。

盲目扩张。迅速扩张，占领市场是每一个创业者都渴望的，但扩张是要有基础的，人才资源资金等多方面因素，不是凭激情来扩张的。

片面追求交易量规模。交易量是一个创业企业最关注的数字，但交易量背后有很多现实的工作需要做的，不是所有的交易量越高，你就越盈利。而是每个单品的利润率才是你真正的盈利。

盈利模式不清晰或单一。盈利模式是企业发展最重要的因素，没有好的盈利模式就没有企业的生存和发展，很多创业者因为经验的因素，不知道该如何研究自己的盈利模式。但好的盈利模式往往会被人模仿和抄袭，单一往往容易被大的公司将你的盈利模式给堵住，使你的盈利模式受阻而不能产生盈利。

获客效率和服务水平差。初创企业往往在获客成本上比较高，如果找不到很好的获客渠道，就没有获客的效率，如果服务水平上不去，时间久了，客户就会离你而去。

客户使用频次过低。创业项目客户使用频次过低，不是真正意义上的刚需，是假刚需。因此不能给企业带来持续的盈利能力和环境。

创业者不懂运营管理。运营管理是一个大系统，需要一个全面、科学的管理系统，很多创业者缺少系统的运营理念和规划，没有整体的运营方案和执行层面的运营计划和策划。

发展定位不准，方向摇摆不定。很多创业者在创业中，更多的去讲情怀，没有认真研究自己产品的定位在哪里，也没有很好调研，产品趋于大众化，使自己的发展定位不准，人云亦云，始终没有自己的方向。

过度补贴导致资金链断裂。为了做大市场，击垮对手，采取大量补贴的办法，结果一些客户未必就是你的粉丝，当他们拿完补贴就会立即消失，所以你的补贴并没有起到效果，而大量的补贴往往会造成资金链的断裂，导致企业失败。