预期状态和当前状态工作表

1．你目前的使命/身份陈述是什么？

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使命陈述需要以何种方式（如果需要的话）进行调整或丰富？

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2．你目前的核心价值是什么？

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什么价值（如果有的话）需要加强、优先化或者进行补充？

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3．你目前的能力是什么？

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缺失了或者需要发展什么能力（如果有的话）？

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4．你目前的活动（行为）是什么？

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需要采取什么新的活动或行为（如果有的话）？

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5．你目前进行操作的主要环境是什么？

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什么环境（如果有的话）需要扩张、集中精力发展或者进行补充？

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认真完成工作表，可以帮助你找到通往“未来成功”的“路径”，还可以让你了解一路上需要解决哪些问题。

定下路线之后，“宏观领导力”的另一项工作内容就是“文化建设”。清晰的、一以贯之的、深入人心的“组织文化”可以让组织避免分歧和矛盾，没有统一文化的组织常常会出现分歧和矛盾。

组织文化可以“吸引人加入有目的性的组织——一个可以沿着既定道路前进或者可以充分发掘现有机会的组织。”建设“组织文化”就是帮员工明确以下问题的答案：“这个组织存在的价值是什么？我的位置在哪？我有何价值？人们如何评判我？人们对我有何期待？我为什么要奉献出自己？”

在我们描绘愿景、使命、战略路径和组织结构的过程中，上述问题就已经有了答案。