除此之外，还有就是咨询线和运营团队。当然说到咨询线，大家都能理解就是我选择的这个项目，我的上手的领导人或者说我所属的这个团队能不能够达到资讯的畅通。这个资讯的畅通就会直接导致我在这个项目里的发力点和我的发力的程度有多大。比如说我的咨询线需要绕到上面的领导人又到了什么韩国市场从韩国市场又要绕到什么欧洲市场又要遭绕了很多很多弯，所以说，这样的一个绕弯的一个咨询线，对于我们来说，在整个的信息上他的传递的速度就不会这么快。对于我们处理各种团队的问题和解决问题上就不会那么的高效.所以咨询线至关重要。另外运营团队也是至关重要的，特别是在一个项目刚刚起步的时候，作为整个项目推动的第一梯队这个第一梯队的专业性以及这个第一梯队在市场上他们能够带给所有伙伴的一个工具流，这些都是至关重要的。原来我们也接触过很多国际类的项目，但是苦于这些项目没有一个非常好，非常完整，非常系统的工具流导致这些国际类的项目没有办法进行一个大规模的复制和传递. 所以导致这个项目就没有办法在国内进行推广。线上都不能够给到大家一个强大的工具流，那么到了线下，那就更是复制的七零八散。所以说，咨询线和运营的第一梯队至关重要。第三点就是项目在国内运作的政策风险以及监管的力度问题。很多伙伴都喜欢选择国内的项目，因为觉得国内的项目发起方在国内语言的交流上面更加的方便。那作为跟项目方的这个交流也是近距离的面对面的。所以说很多的咨询。很多的这个思路包括项目的一些打法和布局能够更加的清晰。但是，很多的国内项目呢？其实有些项目方他的发心也是很好的，项目的模式的制造和模式的设计也是非常棒的，不得不佩服我们国人的智慧。但是有一点就是很多国内的项目会受到国家的一些政策的监管。我们经常会听到某一个风生水起的，在国内运作的非常好的项目，背后有着如何如何的实力以及是一个多么有着善心有着什么样大爱的一个企业家，但是这样的项目往往做不过三个月，六个月九个月，最后就出了问题。而问题最终是出在哪里呢？就是国家的政策上面的监管使得这些项目最后就流产了，不得不流产。所以说，对于很多国内的项目方发起的项目，更大的是存在了一个在政策上的制约性。当然还有很多国内的项目呢，还会涉及到一些金流的风险。也就是说，会员之间的相互转账啊，微信的转账啊，或者是这个支付宝的转账都会导致一些金流方面的风险。所以说，在相对于这种金流风险的国内项目的对比下，我们更愿意去选择没有这个金流的风险，更多的出金和入金是选择自己来进行入金出金这样的话呢？大家在金流上没有太多的牵制，还有就是国际的项目呢。更多的是以这个数字货币来进行出金入金，不涉及到什么微信啊？还有支付宝的支付相对来说，对于我们很多的会员来讲是很安全的，特别是作为带团队的领导人来说，这样的项目呢，安全系数就更高一些。说到这里，很多伙伴就会说那怎么来区分一个项目是国际项目还是国内人起的项目，只不过是到海外进行了一圈的包装，找了一个老外的面孔来进行站台。其实这种国际的项目，如果说我们见得多了，分析的多了是很容易来辨别真假的。比如说很多包装类的项目项目更多的是以一种造势的这样的一个形象展示于我们的世人的，非常的高调造势极强，这样的项目有一些比如说我们在过往的几年里面有很多来自东南亚的一些项目，极大的高调的造势，特别是咱们中国人也喜欢这种造势的这种场面，觉得哇公司太有实力了啊。太牛了，这样的公司，我们愿意进行投资，但往往不知道羊毛还是出在羊身上，轰轰烈烈造势的背后，往往带来的就是无尽的烦恼，也就是面临的投资人的这个血本无归。所以说，作为国际盘，我们一定要认真的去分析这个是包装的成分还是真实的成分，至于具体怎么来去进行区别，我们也是因项目而异。每一个项目有不同的判断和切入的这个点，这个是需要我们一方面是靠经验，还有就是靠我们对这个项目背后的很多的发起人的一个初心啊，包括对发起人的一些背景的一些真实的调查。