创新，创造新的思维、新的事件、在原有基础之上进行迭代和重新定义。
一家企业要发展做强做大需要创新，没有创新，而总是跟在别人的背后模仿，永远没有属于自己的一条阳光大道，就无法承载更大的责任，无法颠覆，故步自封终将走的不长远。
创新的文化，不是老板的口号，也不是挂上墙上的文字，创新需要更多的是大家的践行。
在企业中，如果一个老板整天把创新挂在口中，管理层附和，但始终没有实际行动，终究只是一纸空文。
所以，那如何真正的把创新的文化贯彻到企业中，成为真正的文化，并得以让创新文化承载着企业更加快速的发展呢？
除了我们是视觉还需要听觉的感受，更重要的是，我们还需要有行动的反馈。
实操部分……
比如当仓库的周转率通过某种新的管理方式，周转率提升了5％，那么这属于创新。比如同样一个项目同样的效果，原本需要花8天的时间，现在通过数字化信息化的管理，只需要花5天就能完成达到同样的目标，这就是创新……以此类推。
对于以上通过创新的思维，提高的工作效率，或者超预期的成果。做为公司的管理者，需要根据此类事件给予员工反馈及奖励。
可以给员工开个小派对庆祝，可以赠送旅游的机会，可以额外给些小惊喜等等。让员工能够感受到，做的创新有成果，能够能到上级或是老板的认可，那么员工会为此一次又一次的努力。
因为他懂，他的努力是有价值的，能够被认可的。记得有一位高管朋友，她讲到一个事件是，当下级做成了某件事超乎预期后，她居然狂喜的冲出办公室，大声赞美那位员工，并给予肯定的拥抱。所有人的目光都聚焦到这位员工身上，她获得的是无比的价值感，有的时候比物质激励更让人难以抗拒。
所以，创新的文化如何贯彻？靠的是员工，管理层，老板的思想和行动以及立即反馈的领导力。让创新文化深入人心，让企业蓬勃向上的发展源远流长。
