作者: 久久
出版社: 机械工业出版社
全书总共分为了四个章节。书中是一本让我们能够对汇报三个阶段的详细剖析，汇报前汇报，综合汇报后，以及对一些具体的汇报难题的处理分析采用了方法加案例加图解的形式，让我们能够增强对汇报的认知，掌握汇报的精髓，也能顺利实现向上管理的目标。
书中的讲述关于向上管理。 作者讲述认为与领导的有效沟通是向上管理的战术做法。 这只是术的层面，向上管理更重要的战略目标是在“道”的层面。建立下属和领导之间的信任关系，进而团结一致，共同成长，相互成就，就让下属成为领导的自己人。做到像高手一样给领导汇报工作。成为了有效向上管理的关键。
在我们汇报前的首先一定要知己知彼。这里作者分析了关于我们的领导，因为职场本身是一个长期历练的，我们会遇到形形色色的领导，首先要了解不同领导型，强权性领导要结果，人员性领导要气愤，游离性领导要稳定， 强权型领导要结果人缘型领导要气氛， 游离型领导要稳定平衡型领导要友好，理想型领导要珍惜
之后便是做好准备
在明确汇报目标是最重要的，因为只有我们目标明确才能让汇报准备的万无一失，也能根据目标来组织汇报内容，对相关内容进行取舍时，汇报更具有针对性，在有限时间内传达关键信息，更加聚焦于高效
在汇报过程中，首先我们要明白。汇报既有逻辑性与条理性，作者讲过了通过解析6+1的汇报类型及思路，拆解汇报的开场，结尾以及领导随机提问等环节和相关应用的技巧与方法，让我们能够在汇报中能够能够把握好各种细节。
在汇报结束后，教会了我们复盘的步骤与方法，让我们更好的总结经验，提升改进，争取做一次汇报就能提升一次汇报能力
最后作者在最后一个章节是围绕了一些汇报时所遇到的疑难杂症，通过相对应的案例，让我们能够更加实用的掌握汇报方法，在遇到类似的情节也能得一得心应手，从容面对。
书中在每个章节的最后都会有关于本章要点的总结以及心得体会。
对每个章节的进行汇总，让我们能够更好的整理和分析。从书中让我们能够在职场在埋头苦干的同时也能做好精准汇报，向上管理，只有这样才能脱颖而出，才能够实现职场的稳步成长
