2022-09-12原则5一6

今天看了原则5一6节昨天没看完的部分，讲的作者创造的极度求真，极度透明的企业文化，和创意择优的的体系通过12年的发展已经在投资领域已经做得很卓越并帮很多企业和政界带来创造了了不起的价值，作者的人生达到一个需要培养像自己这么优秀的领导者来接班的阶段，他研究出很多像他这种领导身上共有的特性和企业员工管理上的困难，他把用在企业的原则用到管理员工，最后能精确定位到每个人托起企业未来可持续发展！作者包括做慈善事业也是用到自己的原则！总之一句话就是他的原则适合用在一切领域能够更好的帮你做决策，让你做事更顺利，收益最有利于你！也最符合这个世界的规律，这也是作者如此成功的奥妙！当我们想做成一件事真的非常不容易，我们要有极度求真，极度透明的做事态度，形成创意择优的系统，不要百分之百肯定，而是多问还有没有多一种的可能，还有就是我们做的事哪怕再万无一失也要想到一种留后路的方式如何把损失降到最低水平。还有就是想把事做大离不开人的帮助，我们如何管理员工，如何用更好的领导力去带领管理人员实践企业的可持续发展真的要用到很多原则的东西，这真的是一本不错的书，如果你走在优秀的路上或者创业的人真的要多读几遍！就像作者说的桥水的成功离不开企业文化和人！