一、干了什么事
1.1主要干了：
（1）根据总经理规划，与程序和美术同事协力完成雷霆之怒、烈焰的新版本开发、版本优化
（2）配合运营开展各项运营活动，提升留存和在线，拉收费
（3）处理游戏运营中出现的各种情况（大小bug、盗号处理、数据查询、问题反馈等等）
1.2说得细一点：
（1）《雷霆之怒》和《烈焰》全年流水若干亿
（2）全年大小更新约60次
（3）雷霆大型更新：10次
① “暗黑魔域”版本
②“魔神之怒”版本
③“修罗天界”版本
④ “神技秘籍”版本
⑤六月末版本
⑥“群魔暗殿”版本
⑦“英雄竞技场”版本
⑧“雷龙降临”版本
⑨ “勇士归来”版本
⑩“炼狱熔炉”版本
（4）烈焰大型更新：5次
①荣耀三周年版本
② “全民极品时代”版本
③ “堕落魔殿”版本
④运营活动大型改版
⑤全平台5V5跨服竞技场
1.3干了些其它事：
（1）《雷霆》腾讯版开发和上线
（2）律师事务所，在上海做版权鉴定。出差一周、持续跟进一个多月后，最终得出对我方有利的鉴定报告
（3）所有雷霆、烈焰的文案撰写
（4）学习PS、AE、3dsMax、Adobe Flash等软件，最终可解决绝大多数简单美术问题
（5）带新人
二、管理心得和思考
2.1技术层面
（1）理解
充分理解总经理的意图、设想和目标
找出完成任务的可执行路径
资源约束条件下，实现最优配置
（2）分得开
任务分解到各个具体同事身上
知道为什么做
知道怎么做
保证有愿望做
（3）合得上
执行过程中，团队能够互相配合，协同作战，不能各自为政
按时间、按质量完成任务
及时解决执行过程中的变化，确保最终所有细分任务合成一个整体
2.2人性层面
如何充分发挥伙伴们的主观能动性？
