兰添 2019年6月13日 《经营十二条》学习章节：经营必备的三种力量
其实稻盛先生在每一本书里面，都很少的会去跟我们讲真正的“术”，例如你要管理一家公司，那么你就要做什么做什么，更多的是在跟我们讲思想，其实要理解起来真的是比较困难，如果说“术”是要我依葫芦画瓢，那么最后很可能我们管理公司就会走入一条歧路。究竟要如何将稻盛哲学最好的用在公司管理里面，我认为最重要是学习以外不断的思考和反省。
我非常幸运在公司创立之初，就有父亲的带领，还有一帮父亲老公司的同事，这帮人要我说真的是一帮神奇的人，就拿其中一个股东来说吧，他是我们生产部经理，公司成立了六年，他几乎每个月回家的次数不超过3次，每天都住公司，一天工作16个小时，最长的时候将近48小时没睡觉不停的工作，而且每次以稻盛先生的思想，提出一些建议，比如将来发展要以员工的收入为核心，他一点也没有私心的同意，只是提出了一点，就是只嘉奖那些勤奋的人。我感到非常的感动。这样的例子不胜枚举，所以我常常觉得自己真的是一个幸运的人。
