今天主讲执行力管理心法

林老师回答六个老板管理中遇到的问题，要设立学习文化墙，超越榜，知识库（素材，视频，录音，学习档案，员工档案，成长手册，数据分析，名单等）很多问题都是执行力的问题

木桶理论：木桶能装多少水是由里面最短的一块木板决定的

进入故事情节

要具体分配到人，没有人哪儿来的执行力？

执行力不在于你多有钱，公司多有实力，执行力与背景无关

来自麦肯锡

一流的理念，一流的公司➕三流的执行等于二流的公司，二流的理念➕一流的执行等于一流的公司——马云
所以执行力比公司理念还重要

在乎来自意愿

比如：我肚子饿了，要吃东西这只是生理反应，要吃什么是我的意愿，是必须要工作，但是怎么做，是积极的做，努力的做还是怎么做就是意愿

如果员工不想赚钱是因为他没有体会到赚钱的快感——带动他的意愿，教他怎么赚钱

倒金字塔

结果思维

30个样本就可以构成数据分析——《统计学》

没有借口“存在即是合理”

有时间，有价值，可考核

两个案例：

公司的执行文化：倡导什么？反对什么？

领导做好表率：割发以代斩首——曹操

学商鞅变法，为了变法能够推动下去，就在广场的柱子上贴了告示，谁能把这个柱子立起来，奖黄金一百两，很多人都觉得太容易了不相信，一个小伙抱着试一试的心态把柱子竖起来了，商鞅就赏金于他一百两，小伙子就很开心，政府没有骗我们，国家是很诚信的，一下子就把权威树立起来了

4c和报表

做好报表和数据分析，学会运用函数，熟练使用各种表格

知能愿行

越量化，越清晰，配上奖罚制度，人生规划中的现阶段你要做成什么🤔

坚持做，每天写出原因和改进措施，分析，运用困难——想法——行动——结果的思路进行谈话

海尔的执行力的三大体系
1,目标体系
2,日清体系
3,激励体系

军令状用道德绑架

业绩不理想，业绩好都要在大会上读军令状，提醒员工时刻记得自己立下的军令状，放在可视的位置

开一次会，讨论一个问题，解决一个问题，不要总是重复相同的问题

指定责任人和跟进人，让员工自己讨论解决，最后再做出统一标准，下次在遇到同样的问题就不需要再次去讨论，直接把方案拿出来进行学习，找问题相应的责任人和跟进人，建立学习文化墙，学习园地，每解决一个问题贴墙上，日事日毕日清日高

解释目标，量化，追踪，每个月每周做目标推算表，承诺，军令状

老板下沉

重点：

可上墙

执行力来自于执行的系统，6个步骤，来自于执行4C

未完待续……