1.明确使命。
作为领导，要明确企业的发展方向，确立公司的使命，并时时强调，让每一位员工清晰地知道为何来工作，明确工作价值。
有使命，才能有奔头。创办或管理企业，最忌讳的就是蒙着头瞎搞。如果连领头羊都不知道企业未来在哪里，就更不要指望员工了。
2.定岗定责。
领导公司，要知道每一个岗位都是一个不可或缺的角色，作为领导要制定清晰的岗位架构，定岗定责，并制定好考核制度和奖惩制度。
只有定岗定责，员工才能有的放矢，才能知道每一天的工作方向和工作量。不然，员工每天都混日子，时间一长，就把企业混没了。
只有做好考核和奖惩，员工才能有压力，有动力，才能保障岗位价值。
3.树立榜样。
俗话说，有什么样的领导，就有什么样的下属。强将底下无弱兵，作为领导要以身作则，竖标杆，做榜样。
领导爱学习，并身体力行，员工也会有样学样，这样就为打造学习型企业奠定了良好的基础。当员工都知道自主学习，企业的生产效率就会随之升高，效益也会被拉升。
甚至出台某项政策，领导带头实施，功必赏，过必罚，这样就会形成纪律，成就公司。
比如，禁烟制度。在公司抽烟，一经发现，员工要被扣200元，作为领导则要被扣1000元，甚至更狠。
有时候为了让制度更好的推行，领导也可以身试法，被狠狠地处罚，让员工看到公司的力度和决心。
4.懂得分利。
有句话说得好，不与员工争利只为员工谋福的领导才是称职的领导。对于表现优异的员工，领导不抢功，不贪功，要拿出应有的魄力奖赏之，让员工知道付出有价值、有回报。
5.授业解惑。
员工成长过程中势必会遇到各种问题和疑惑，甚至对未来产生迷茫。作为领导要时刻关注员工的工作状态，为员工解惑，解忧。同时针对员工能力问题，提供或安排必要的培训，拉升技能，以此提升整个团队的作战能力。
6.扫除障碍。
公司发展是团队的事，员工品质有好坏之分，作为领导要保持清醒的头脑，时刻为员工扫除前进中所遇到的各种障碍。
比如，一旦团队中出现负能量爆棚，每天只会抱怨的人，需要及时清理掉，绝不姑息。
再比如，中层管理恃才傲物或颐指气使，弄得整个公司乌烟瘴气，这时候，也需要领导及时出面解决，让员工轻松工作，快乐工作。
再比如，有些问题站在员工的角度很难解决，领导就要适时出面帮助员工解决之。
7.顾虑周全。
领导与员工的区别就在于想的更远、思的更透、顾的更全。领导做事要透过现象看本质，一针见血，要以长远的眼光看待问题，一言一行要合乎情理，公平公正。
比如，员工写了一份营销方案，领导在给予肯定的同时，要更系统地指出方案的不足，要站在市场和客户的角度给予修改、提升建议。
8.处事果断。
作为领导最忌讳的是处事犹豫不决，优柔寡断。唯唯诺诺、瞻前顾后是做不了领导的。要想处事果断，就必须要对事物有清醒的认知，要有清晰而正确的判断力。
如何有提高认知和判断力，这就需要不断地学习和深入思考，反复训练。
希望对大家有帮助！
