本书作者是日本人，森川亮，LINE 前任 CEO。作为 LINE 创始人，他只用了短短19个月就创下全球用户突破一亿人的传奇纪录！
简单思考的原则：抓住本质，精简一切。
第一，什么是简单思考？
作者说的“简单”，其实是“简化”，只思考本质的方法叫简单思考。其实一家饭店能不能经营下去，归根到底就一个本质，饭菜好不好、服务好不好，此外都是多余的。
人之所以会陷入迷茫和纠结，是因为我们并不知道什么才是真正重要的，所以很容易被表面价值所迷惑。而真正重要的事情往往只有一件，要“简单思考”
什么是商业的本质？那就是“持续提供用户真正想要的东西”，让用户和商家构成一个互利共生的生态系统。而当经营的出发点变成维护公司重要的业务之时，就注定为公司的未来埋下失败的伏笔。
作者从失败中学到了深刻的教训，他意识到要简单思考，就只能做真正最重要的事情。
而这就意味着你必须做好放弃过去成功经验的心理准备，全身心地投入到给用户创造价值的过程中。
他们下定决心，抛弃过去所有的成功包袱，一心思考怎么样让用户使用更方便。
第二，阻碍简单思考的原因是什么？
其实一个人一次能做好的往往只有一件事，为了成功我们必须拿出所有的精力来做这真正重要的事情。这个道理听起来很简单，可是大多数人却做不到，这是为什么呢？那是因为我们经常会被事情的表面价值所迷惑。
表面价值，就是说在日常生活中总有一些约定俗成的，或者默认为理所应当重要的事情，而这些事情其实往往误导我们，去干扰判断力。
明白这件事以后，作者就给 LINE 公司制定了全新的人事评估标准，评估的标准只有一个，那就是“是不是有他没他一个样”。这个制度非常简单，每个员工也很好理解，只要让大家评估这个同事在公司是不是有他没他一个样，如果有一名员工被评上这一称号，那他就必须想办法改进自己的工作方式。
第三，如何做到简单思考？
怎么样才能不被表面价值引导，能够真正地找到最重要的事情进行简单思考呢？八个字“抓住本质，精简一切”。
“抓住本质，精简一切”：第一，抓住本质的判断标准是实现不以自我为中心的幸福感；第二，精简一切，就是坚决排除那些表面价值。
作者说，“抓住本质” 首先要找到你喜欢做的事情。
如果你不喜欢自己做的事情，你没有办法让自己充满幸福感的话，你就很难坚持下去，更不要说要把事情做得精彩了，而且你自己找不到幸福的感觉，你就不会知道什么是真正应该要做的事情，你就会觉得别人说的什么都是对的，这个事情也重要，那个事情也重要，那么你被表面价值迷惑也就是理所当然的了。
乔布斯在给斯坦福大学的毕业生演讲时这样说道：“你要去找那些你所爱的东西，那些成就大事的唯一方法就是去做自己热爱的事情，如果你还没找到那就继续找，不要停下来”。乔布斯不是在说鸡汤，他是在说一个他认为真正重要的事情。
商业的本质就是用户与商家构成的生态系统。做企业获益的事情当然重要，但是真正能让企业长期获益的关键是让用户获益。当我们首先给用户创造有价值的产品，用户自然会把价值回馈给企业。
对个人来说，有勇气坚持做最重要的事情，排除那些通过看起来很重要的事情也很重要。比如，在找工作、找配偶的时候，在任何人生重大的选择里面，我们要问自己是不是被别人所说的表面价值所迷惑？自己是不是在做真正重要的事情？是不是考虑到这个问题的实质是什么？只有去思考那些真正重要的事情，才不会被这也重要、那也重要的事情所迷惑。“抓住本质，精简一切”这个思考的方法和日本的经营之神稻盛和夫在《活法》中提出来观点是一致的，人生的问题很复杂，最基本的原则就是去做那些对的事情。
不要被表面价值迷惑，而是要用百分之百的力量去做那百分之一最重要的事情。
个人看法：
失败的人把简单的事情复杂化；
成功的人把复杂的事情简单化；
在生活中我们往往容易被表面现象所迷惑，比如我从事的是保险营销工作，其实最本质的就是如何把保险产品卖出去，再大一点就是如何带领更多人把保险产品卖给更多人！如果只是定位自己做业务，那就是不断寻找销售面谈的机会，量大就会成功！如果定位在带领更多人把保险卖给更多人，那就全力以赴只做一件事：不停地不停地招募优秀者！怎么做到不停地招募？那就是不断举办各种交友会活动，唯有量大就是成功！其他诸如培训、辅导、训练其实都是次要的，我们只要构建一个系统，由他们自己相互训练相互学习就可以了！这样既锻炼了他们的能力，作为团队领导的自己也可以从这个表面现象中解放出来！
《简单思考》余超林简分享70天
2019-3-1于上海
自我介绍：
余超林 Charlie ，加盟上海友邦保险23年，连续9次全球百万圆桌会员，友邦钻石财富管理师/ RFP-HK /CHFP，复旦后MBA项目学员（2016-2018），著有30多万字《孟子感言集》，思维导图技术推广者，热爱旅游/跑步
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