创业前先问自己3个问题：为什么要开家装公司，驱动力是什么？我的公司与当地其他公司比有什么独特优势保证我能第一年存活下来？把公司开起来做好我需要做哪些工作？
这三个问题不弄清楚，你的创业就是盲目的，冒险的，不切合实际的空想，失败可能性极大。
我来梳理下这三方面
1、想开家装公司无非两种情况，一种是看好家装行业的发展，觉得未来的装修市场大有可为，
还有一种本身就是行业内的从业人员，想自己创业当老板干一番事业。不知道楼主是哪种呢
如果是第一种还好些，因为刚入新行业，对家装一知半解，怀着谨慎、小心的心态，肯定是要先了解学习的，不受传统家装经营管理模式和理念的束缚，白纸好作画，更能吸收听取先进的商业模式，转换自己的思维理念，坚定执行把公司做起来
相反行业内的人创业反而容易遭受失败，自认为对家装了解很多，因为自身的行业经验对家装形成顽固认知，难以从自己的思维观念中解脱，没有空杯心态，容易按照自己的想法做出错误判断并深信不疑。
有点跑题，第二个问题，我们的竞争优势是什么，相信这个问题很多创业者应该都没有认真思考过，觉得自己公司最紧要的是有客户进店，能签单，把口碑做好，这些做好之后公司就可以慢慢一步一步的发展起来了，这样想也没错，但是有一个致命的问题，所有初创企业老板都是如此考虑，都是这种发展思路的话，你和其他人有什么区别呢？同质化严重，业主又为什么要选择你的公司，是你的报价低，产品好，还是口碑好？这些能支撑你的公司在当地脱颖而出吗，能保证你在和其他装饰公司抢夺市场份额时把客户签下吗，怎么赶超比你做的时间长、资金规模比你大的同行？
要想有自己的差异化竞争优势，你的公司的运营管理模式，赢利点就要和其他家装公司区别开来，你和竞争对手在营销、销售谈单流程、产品、内部管理、活动策划、赢利点都不一样的情况下，才能赶超当地中小家装公司，增大市场占有率。
而第三个问题，需要做什么这里面涉及的问题和动作就更多了，既要有整体的框架支撑，也有技战术上的执行，具体就不详细列举了，因为我在其他的回答中系统阐述过，想了解更多细节的朋友也可以和我微信沟通，今天先到这里
