案例一出口税收方案设计
方案落地需解决
案例二 “兜圈”贸易套汇套利设计
在第一个案例当中，A企业集团该项产品的年营业收入达30亿元，因政策的变动，取消了该产品11%的出口退税优惠，不论是国产原材料还是进口原材料都不能申请增值税退税。但是老师通过对贸易方式的了解和方案的设计，成功的为集团节省了近3亿元的税务成本。
不管是这个案例还是之前管理超大额银承纸票的案例，让我最为佩服的是老师在每个方案的设计时总是能轻松的把“多对多”的看似非常复杂的问题，转换为“多对一”的管理问题。比如这个案例中，如果要采用来料加工的方式，我首先想到的是那怎么可能能够让客户为我们去采购原材料然后运到国内加工，如此多的分布在全球各地的客户，这个难度太大了。但是在老师的方案当中，第一点就解决了我所顾虑的问题，就是在香港设立一家由集团控制的外销平台公司，然后将原先的客户订单由工厂转至这家平台公司，由平台公司去海外采购原材料给各工厂加工。
老师常说，每一个案例是不可复制的，但是案例背后他想要传递给我们的是财务思维。他希望我们能够通过他的课更多的是去实现思维上的转变。
