丰巢火了，因为5毛钱的收费火了。
这把火估计是丰巢想要又不想要的，本来是看现在的年轻人“人傻钱多”，准备默默的刚上一波，没想到就引起了轩然大波。但话说，不管怎样争论，都改变不了，收费的丰巢来了。
估计丰巢也很无奈，让你们免费用了这么久，收点钱怎么了？
再说海底捞涨价没事，喜茶涨价没事，怎么到了丰巢涨价就变成了一个大罪过了呢？闹到全民讨伐，小区还要自建快递柜的节奏。
事情还得从15年那年说起，那年顺丰携手4家快递企业，合起伙来商量了一下，觉得快递柜有搞头，每次派件都派到用户的手中实在是太麻烦了，放到一个地方让用户自己来取不香吗？
这一做就是五年过去了，其他4个小伙伴都跑光了，三个重要的伙伴，中通快递、申通快递、韵达股份都跟阿里系去玩去了，放到一个地方让用户来取的模式依然不香，丰巢还是没有找到自己的盈利模式。
外加还有菜鸟驿站和邮乐小店这些社区的代收点来竞争，本来说好的好生意，现在变成一个真头疼的买卖。
继续做，钱途不明，赚钱看不到影子，倒是投入是真需要考虑的；要壮士断腕，又要考虑这些设备怎么处理，如果把麻烦留给社区和政府，顺丰也会面对大麻烦。
咋办，收费是一个好办法，反正丰巢也成了一块鸡肋。如果不能上市，那大概率是别想收回当初投入的成本，就算是上市成功了，免费这套打法也做不长远。
算起来，丰巢想赚钱其实也不是一天两天了，快递柜广告，消费者赞赏等，最后发现，只有收费才能避免沦落到做公益的下场。
15年的时候，顺丰还是一个老实孩子，看得远，觉得快递早晚要涨价，如果放快递柜里，帮用户省上一笔还是有搞头的。
但是这些年过去，社会收入涨不动，快递费也没涨起来。用户从快递小哥手里拿快递和从快递柜里拿快递都是一样的价，所以，很多用户还是“愿意”拜托快递小哥把东西送到手上。
当年想到的钱景在现实之下变得稀巴烂，就连顺丰自己送快递都不会轻易把用户的快递放到丰巢里。那还要这个笨笨的快递柜干啥用？
反倒是，丰巢现在的收费模式有了点正常的商业模式的感觉，真的在解决刚需的问题，而不是以前的伪需求。
丧失用户的痛感是丰巢一定要面对的，丰巢对于这样的局面也算是有所预测，但收费是一定要收的，无外乎是讨价还价。
客观而言，切掉一些水份，对于丰巢本身的发展还是有利的。
相比于虚假的繁荣，倒不如挤干了水分，实打实来看一看这种模式有没有潜力。
不至于像现在一样，做了5年，还不知道快递柜这一块的市场有多大？搞得像5年前的顺丰一样，直觉的觉得这可能是一个趋势，但这个趋势什么时候到，会不会到，都是一个未知数，谁也没有把握。
这里面有这样一个悖论。
丰巢觉得13亿人口都是自己的潜在用户，但13亿人口的大多数觉得，不，我们不是你的潜在用户，我们只想等快递员把快递送到我们手里。
在用户不明确的情况下，丰巢最需要解决的就是找到自己的用户。
事实上，我反而觉得在寄快递的市场，丰巢可以有更大的作为。如果通过快递柜寄件能便宜一些，简单一些，更快一些，相信很多人会用快递柜寄件，毕竟，机器做这些事情还是相当可靠的，那就要真正的利用好机器的优势。
