【同读一本书】
2016-12-28-115
《管理的觉醒》
【原文】
稽核造就的是一种企业文化，企业氛围，它靠氛围的压力迫使企业人员执行，靠氛围的引导让员工积极去做，而不是靠处罚。
【感悟】
提及检查就会联想到处罚，这也是从古代的微服私访到现代的例行检查，总是会出现诸多的事件。
每个人心里都会有担忧的问题。一项标准工作的安排，他在执行的过程中做到他认为最合格的程度，却不了解是否达到检查人的标准。这时在检查人员到位时，被检查人心里或多或少的会有压力，如果这时候检查人发现问题直面被检查人时，他不应该做的反应是直接指出问题考核被检查人。这样只会让对方排斥，接下来还会发生同样的问题。他可先讲自己的想法告诉被检查人，以及接下来执行需要注意事项。这样才能达到自己想要的效果。
很多时候我们在做选择时，没有做好完全的准备。导致在执行中出现问题，这时候你是靠指责处罚就可以解决问题。而是寻找问题的原因一起整改。
表扬要当众表扬，批评要私底下沟通。当你不断地否定对方只会更加脱离正确方向。给别人时间去改正才能更好的配合。
