【1】要给员工适当的压力
人都是有惰性的，更何况有的人是能偷懒则偷懒。
任务一定要有明确的截止时间，该催就催，该狠就狠，不要心软。
【2】和员工不能太亲近
要和员工要保持适当的距离，可以在某些时候大发慈悲，但慈悲多了，别人便习以为常，反而对你
所有的恩情不知感恩，倒开始吹毛求疵起来。
【3】没有必要向员工解析
结果往往不是你说的越多他们反而做不好，有些执行性的工作呀，简单明了的告诉他要求怎么做就
行了，不要解释那么多，更不要让员工去质疑任务的意义。
ps：不是所有人都有资质成为你的左膀右臂，对少数关键人说多点，加以培养就够了，而对大多数人只要发布命令，他们执行就够了。
