朋友饮料工厂的某车间小组发现了几只苍蝇，组长很负责，汇报给了经理，经理事忙，当天把此事忘了，第二天经理想起了此事，经理马上汇报给了行政，行政报给了灭虫公司，过几天灭虫公司来看了后，说小组卫生没搞彻底，随后灭杀了苍蝇。过了几天，苍蝇又有了，如此反复。
这件事看起来各环节都有责任，且大家都很负责任。细细一分析却没有人会为此事负责，当一件事有多人负责的时候就变成没有责任了。后来建议朋友把工作改成，谁的部门出现苍蝇，只由组长负责，概念就由复杂变得简单有效。责任清晰后，组长发现苍蝇会自己带头马上灭杀，至于是用手打、用电蚊拍电，还是每次搞卫生把卫生搞彻底杜绝苍蝇的滋生，由组长自己思量。
打苍蝇的理论总结:一件事只交由一个人/部门做，一件事只有一个人/部门负责。责任清晰，工作才能有效。
