MBA导师班第一天的课程学习在自己各种期待中开始了，果然没有让自己失望，虽然复盘力公式还是第一天的公式，但是真的感觉到了螺旋上升和不同维度对于这一个公式的理解：复盘力=  行动发心-  性格阻力！

通过万达的王建林对于企业的军事化管理，我对于他们公司每一个项目结果的达成、时间的管控和执行力的高效深为佩服，也曾经一度读过他的《万达哲学》和《万达工作法》两本书，很是受到启发。但是当问及如果我是万达公司的员工，自己是否能在万达生存下去时候我陷入了深思。实话说我觉得自己内心对于这种军事化的企业是抗拒的，我相信可能长时间自己会选择离开，但是一开始可能会和自己内心去抗争，让自己先置于其中学习东西，时间长了可能会离开。突然想到有人说这样的管理风格才适合做企业，狼性文化适合企业……类似说法芸芸，其实想来各行各业就如我们人一样，就如这个世界一样，千姿百态，各式各样，世界不是公式，公司经营也不是一道数学题，只要做到什么就可以了，他是千差万别，需要我们做企业的用心经营，就如我们人生也需要我们用心去经营一样，所以各行各业各有特点，关键是要找到自己的性格和行业的匹配性并且去做才有更好的未来，哪里有什么千篇一律的概念。

就如万达的军事化管理在房地产及商业地产领域确实稳占鳌头，但是到了互联网时期，一味地还是追求军事化的结果，只要行动不要思考就体现了巨大的弱点，所以每一个企业自身的基因其实在成长的过程中决定了，如果不能因为时代变化调整基因就会被淘汰。而基因的改变那又岂是那么容易的？就如我们人的生理基因一样，文化也有基因，被称为——模因，因为不同的模因构成了我们的不同思想、行为；到底是我们主宰世界还是信息主宰我们？如果基因和模因都是自私的，都是如病毒一样为了自己可延续、可复制的大范围存在，那么就能想明白我们人与人之间的相互影响其实是一种信息层面的较量，这更像是模因层面的一种生杀打斗，意识到这个我们就应该知道自己的所有行为都是一种模因的主导，引入另一种模因，有可能会改变我们的现在，因为模因不管我们的好坏，只是希望自己延续下去。而进行模因的升级，找到人类共有认可的模因，才可能会有更强大的影响力，对他人产生影响。

今天的学习确实也让我对于林肯的南北战争产生了颠覆性的看法，原来一直以为南北战争是为了解放黑奴，竟然不知道背后是为了领土的完整和统一，现在越发明白了高维打低维，是自己想明白别人没有想明白背后的东西，才有可能会影响到别人。行有不得，反求诸己；一切还是要回归到自身去重新思考过往，重新来过。