一体制内朋友，因工作性质原因，需要经常值夜班。一个寒冬深夜，朋友2岁儿子高烧40度，家里只有媳妇一人，老人又不在身边。媳妇没遇过这种情况，半夜慌了手脚，急得直掉眼泪，却又不知该怎么办。
朋友接到媳妇电话后，赶紧向领导请假，领导以半夜无人顶班为由，拒绝了朋友的请求。朋友没办法，只得鼓励媳妇自己送孩子去医院。朋友媳妇半夜抱着孩子，无助地站在寒冷的大街，一边哭一边照顾孩子一边打车，朋友也急得直哭。
事情过后，媳妇千般埋怨，两人吵吵闹闹一晚上，并提出与朋友离婚。朋友心情灰暗到极点，有无奈有郁闷有怨气。最后，朋友向领导写了一份情况说明，表达自己立场与观点。并对我们说：“如果我孩子有个三长两短，我一定会抱过来，扔他桌子上，并暴打他一顿！”
至此以后，以前工作积极主动的他，变得懒散消极，很多场合看不到他活跃的身影，并时不时在领导后面讲一些负面故事，导致整个单位士气低迷，人心涣散，一度低沉到极致。
有些领导习惯向上看，眼中只有上级，没有下级，更不会与下级换位思考。生活中高高在上，不屑与之为舞，对待下属总是板着一张脸，好像谁欠他钱没还似的，员工一天的好心情，就因早上领导一张脸，搞得心情全无。工作中自我感觉良好，行事武断，颐指气使，容不下别人意见，听不得下级杂音，严人不严己，要求下级无条件服从，遇到下级有事相求，更加不可一世，往往喜欢站在道德和法规的制高点，给予下属批评指导，各种理由甚至生硬挡回下属要求。
这样的领导方式，得到的只在权威下的表面服从，员工从心底咒骂领导无数次，最终迫使员工两面三刀，或是说一套做一套，不可能与领导保持同一战线，更不可能为领导冲锋陷阵。在失去人心的基础上，领导工作再出色，也不可能行得更远，受到上级信任重用。
朋友请假被驳回，在朋友心中是有预期的，因为这位领导平日里就唯我独尊，横行霸道，目中无人，对待下属不是责骂就是私下说三道四，在单位人缘极差，但自我感觉良好。最终在一次上级组织的民意调查中，被反映出23个作风问题，被革职查办。
相反，能够为下属换位思考，利益面前让步下属的领导，则能凝聚人心，受人拥戴，为自己事业蓬勃发展打下良好的人脉基础。
1976年，报业大亨默多克刚刚收购《纽约邮报》。新老板上任之际，小记者艾伦老婆却即将临产，在这节骨眼上，艾伦很害怕因自己的家事被炒鱿鱼，因此他非常迷茫，不知道应不应该向老板请假去照顾妻子。
一天上午，艾伦接到电话通知，新老板默多克要给全体员工开会。会议过程中，默多克在讲台上侃侃而谈，先讲自己报业经历，又讲对未来的展望。艾伦虽然看起来听得非常认真，但内心却忐忑不安，心里总是记挂着妻子的情况。
就在这时，会议室响起了急促的电话铃声，医院通知艾伦，他老婆要生了。默多克理解地微微一笑，示意艾伦赶快接电话，并带头走出会议室，给艾伦接电话留下私人空间。
艾伦接完电话后，默多克带领100多位同事走进会议室，主动为艾伦化解尴尬，说：“谢谢你为我创造了更多的时间，让我可以把报纸的未来思考得更清楚。”
紧接着，默多克用最简短的话结束了会议，然后走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了。”
30年后，艾伦成了这家报社的总编辑。这件看似不起眼的小事，却一直深深感动着艾伦。
默多克能留住艾伦在报社工作30年而不舍离去，并最终成为自己左膀右臂，有以下几点经验值得我们学习：
1、放空自己。领导只有时刻放空自己，放下虚荣，让心态归零，才能保持平和心态，与普通员工平等对话，交心交流，最终走进员工心中，赢得员工信任。
2、懂得让步。官僚主义害死人。职场中也一样，领导要充分搞清楚“自己从哪里来？要到哪里去？”这个问题，只有不忘初心，方能始终。因此，职场领导应当以默多克为师，在下属困境前面，适当放弃原则，为员工让步，领导松开一寸尺码，就能得到员工一片赤诚忠心。
3、换位思考。《论持久战》中有这么一句话：“很多人对干群关系搞不好认为是方法问题，我总告诉他们是根本态度问题。”换位思考体现的就是一种根本态度，是一种思想认识。领导只有从心态端正对员工的根本态度，才能从行动为真诚为员工考虑。一个经常与员工换位思考的领导，员工一定是幸福的，也一定是十分拥戴领导的，那么，领导就能凝聚人心，夯实基础，赢得更多理解支持与晋升机会。
4、敢于担当。军队有这么一句话，今天你给我一点温暖，明天我就能上战场为挡子弹。领导主动为下属担责，就是在为员工做暧人心的工作，只要领导持之以恒与员工真诚相待，为员工着想担当，相信在你需要的时刻，一定有人为你“顶雷”，为你“挡弹”。
