对于个人而言，在工作时间的维度上大家不会太多差别，但是在工作效率上却可以存在巨大的差距，尤其对于非体力工作而言。对于组织而言，同样组织效率存在巨大差距，影响差距的除了个人效率之外，组织的一致性也颇为重要。为了尽可能在更多的事情上保持一致，基本的从事原则就应该被共同认可，做正确的事，不做容易的事。

第一，个人需要做正确的事，不做容易的事。做正确的事，就要明是非，并且可以做到是非。做一份PPT，写一份计划等等，很多事情，当我们把事情完成之后再回过头来看，其实花的有效时间并不多。但我们却把很多时间花在了辅佐这件事情上，比如当我们鼓起勇气开始写一份ppt，但是预想会有很高的难度，便拿起手机刷了一会儿朋友圈看了一会儿微博，并没有真实地直面问题。首先，通过这些娱乐行为就又把工作状态给冲淡了，后面即时开始着手任务也并不是因为这些娱乐行为让自己更有思路或更加高效，只是因为这些娱乐行为之后发现时间更紧张了而不得不做。其次，这些娱乐行为本质是对任务的逃避，看似是看朋友圈的小行为，但是坚持下去，便会给自己遗留一个习惯，每当遇到棘手或者有难度的问题，首先想到的不是立刻着手解决，而是本能地对娱乐上瘾，缺少解决问题的勇气和力量。最后，非常有可能，在娱乐上花的时间会超过有效的工作时间，严重拖累的效率。而这些都是一些基本是非的误判和不坚定，只有坚持做正确的事，才可以显著提升效率，取得领先。

第二，组织需要做正确的事，不做容易的事。组织是一个融合体，无论协作方式还是目标都有多重维度。收入、利润、用户价值、市场地位等因素，都会对组织进行评判，如果单独拎出来某一个要素，都是正确的，但是从组织整体来考虑，就不一定是正确的。比如对于一个公司来说，人才非常重要，对于一些快速发展的企业，常常在岗位上储备人才，以备在2个月、3个月后能够肩负重任。但是当企业发展受阻时，为了企业能够卧薪尝胆再次起航，则就不得不进行人员缩减，甚至是一些优秀的人才都会因此离开公司。这样，就需要从综合的维度，实事求是地分析当前哪些是正确的事。同样，不做容易的事也更难坚持。不做容易的事，前提是在做正确的事，当事情正确时，如果我们面临不同的做法，应该不做容易的事。企业是一个认功劳认结果的组织，只要能够拿出结果，过程往往不太容易被关注，这时候更容易选择去做容易的事。但一方面，如果事情看似容易，往往隐藏着被忽视的风险，甚至是错误的东西在里面，违背了做正确的事情的前提；另一方面，即使容易的事情没有问题，那么也就意味着竞争对手同样做起来也很容易，如果大家做起来都很容易，那么也不会有竞争优势，没有竞争优势就意味着这件事即使做了也不会带来竞争价值，从结果上来看就不会带来商业价值。而只有做不容易的事，才会建立独有的壁垒，取得领先。

第三，组织需要有共同的原则。为了组织能够做正确的事，大家需要有一个共同的衡量标准，让事情的选择透明稳定，让那些融入组织的人，在面临大事小事面前，都可以很快做出决定该如何去做。这些共同的原则就是使命、愿景、价值观，也就是企业文化。例如在职通车，我们的使命是“快乐工作”，就是希望能够围绕求职者、企业主、员工三方，在工作这个占据人们青春大部分时间的事物上做出贡献。我们的愿景和价值观中，把用户价值放在第一位。职通车能够生存、发展，甚至能够被人需要、被人喜爱，是因为我们为用户创造了价值，用户愿意为我们的价值付费。只要我们坚持为用户好，在帮助用户，只要坚持去做，用户一定可以感受到，最终大家会选择真心帮助他们的产品。大部分公司，出发点往往是组织内部而不是用户。有些针对用户的工作内容，大家对于方法的改进只是根据收集的数据在办公室里讨论自己的方法有哪些问题，而根本没有意识到应该走出办公室，走到用户中间，去到用户群中寻找答案，而往往答案就在那里。另一方面，对于一家公司收入和利润固然非常重要，但同样不能只看得到利润而看不到用户价值。职通车不是一家操作金融的幕后公司，而是有实实在在用户的公司，无论何种商业模式，我们的价值最终来自于用户对我们的需要，我们的收入也应该来自于用户对我们的回报。同样，组织的魅力也源自这些共同的原则，我始终相信，人们在物质在现实之外有一种更大的快感，来自于内心的感受，在一个组织里，如果能够体验快乐、体验成长、体验收获，那么对组织是会上瘾有感情的，这样一方面可以让组织更有吸引力而招募人才，另一方面也提高了员工稳定性。

因此，对于个人和企业而言，我们首先需要坚持做正确的事，不做容易的事，然后时刻将正确的标准讲述，让大家能够以共同的准则往前行走。事实当然也不断证明着，正确的事往往都是不容易的，让别人认知到真理，接受真理，并能够做到真理需要足够的时间。今天，在组织内部，大家的思想还未统一，对于工作的认知，对于个人的认知，对于用户的认知，都还停留在基准面，这也就意味着企业在短期内还是会很难成长，只有高频的不断的统一行动准则，让大家行动一致，才能够成为一只高效地有战斗力地队伍。