看了一个产品总监的一篇文字，谈他的职场总结，有感如下：

应对并行任务

后台PM的工作经常也是多条线并行：分析运营等人提的需求，写PRD文档，跟踪新功能上线，解答开发问题，跟进解决运营客服等使用时产生的问题，其它客户端对接来的需求。

并行的时候，需要排优先级，不要因为事情一多就影响其它事情。需要有并行执行的能力。

智商和情商

智商很重要，尤其是技术研发岗位；对于PM岗来说，情商会更加占据关键性地位，需要沟通、协调的事情太多，老板、开发、运营、等等都需要协调。更多的时候能需要站在对方角度思考问题，而且不能给研发怄气啊。

自我学习

公司里人才济济，如果你是有心人学习的机会非常多，如果想提升产品设计能力，每天的评审会议，过方案时，请提前准备问题，会上参与讨论，了解下大牛型PM的产品设计思维，以及老板的思维模式。能接近老板的思维模式，就离成功不远了。对于自己的方案，不要闷着、觉得顺利过完没有问题最好，其实敞开了接受大家的问题，对于他们的问题我是否考虑到了？我是否能给出反馈？给出方案？当然了如果总是没考虑到，每次都会被问倒，说明是考虑不周全，以后要更用心准备，这就是提高的过程。

用户端产品思维：每一个页面的交互、返回前进，页面上每一个按钮的点击结果是否都有定义，是否都有用户场景存在，用户使用的常用流程，流程是否顺利？能否再改进？有一些基础产品设计知识，利于培养常用用户思维，可以说是常见用户习惯。还需要有更多自己的思考，完全抄来的东西，总归是没前途。

业务流

当前做的产品业务流是否清晰，业务流为主（如：订单课程管理，老师管理等），具体每一个模块以事件流为主（如：退课，改课，等等），以角色为主，分角色开通不同的权限；运营的各项统计管理是否有效