9月15日上午，京东区域未来之星群面，共6组，每组12人，分两组同时进行，我们组的题目是100万的奖金分给9个员工，设计分配方案（25分钟讨论），3分钟总结。上午面完，中午给结果，下午还会安排第二轮面试，信心满满却又悲剧地挂了。
这次群面是我第一次实战，网上看了许多经验，感觉还是不如实战更有体会，群面的能力对普通人来说，还是需要练的。
题目大概是这样：A-I表示京东物流的9名员工，横轴表示态度由差到好，纵轴表示业绩由差到好（左下双差，右上双优）。100万奖金如何设计分配方案。
规则：不允许轮流发言，要争取主动；不允许投票选举，凭自己能力说服别人。
小组整体过程感觉良好，没有撕逼。但是在计算的时候，没有一个人算对结果，大家都在提方案，纠结分配比例，偏偏忽略了计算，导致最后时间快到的时候，还没有一个具体的分配结果出来，急匆匆地让9号同学的结果代表全组方案，由于9号在整个讨论过程中，思维比较清晰，而且说得有道理，善于发现别人的错误，全组都信任她，没想到他的计算结果竟然明显是错误的，分配完成之后的总和不等于100万。在此之前，她有算过10号同学提出的结果，说是计算错误总和不对，没想到自己竟然也犯这样的错误，尴尬。个人觉得，这个是小组最失误的地方。还有一个比较严重的问题，就是组内一小半的小伙伴整场没有发表言论，也没有人提议给他们机会。整个过程，计时员没有提醒我们的时间，也并没有在开始的时候规划小组讨论的时间安排。
整个流程：
9号询问能否用手机，得到肯定回复后，就主动做计时员。
2分钟审题时间。（我还没有进入状态，大脑没有产生任何想法T_T!!）
整个过程2个面试官，在周围走动观察记录情况。
1号男生首先发言，提出要用设比例权重给两个维度，之后具体计算数值。
11号（我，感觉没人有要发言的意思，别冷场啊）接着他的话，说我认为可行，这样我们应该先设定权重，也就是哪一项对于评奖来说更重要，建议态度权重高于业绩，又拿京东物流来说，理念就是服务客户，公司要长期发展，就应该注重客户体验，所以，我们先来确定下业绩与态度的权重比例吧。但是确定完比例计算出来分配方案后，我们需要再做微调，考虑到C和G的极端情况。
3（？4）号（只记得他是大冰发型），提出比例问题，我们按4:6计算有点主观，这是个问题。
1号，回答说，这只是一种思路，具体问题会重新考虑比例数值，关键是看我们评估的是什么，才确定哪个指标更重要。
7（还是8）号，提出要平均一点，不能差距过大，奖金是鼓励性质的。Blabla
11号，重复，先计算结果，后再微调。
1号好像说了点什么。
（大家一直在讨论争议，难道不应该开始算一下结果，都有点飘飘的。单纯只想发表不同意见，而并没有具体方案和计算）
10号按4：6算出来结果了，大家听完都没有明确反对，不知说些什么。
9号提出10号的结果不对，所有人的奖金比例之和不是1，大家开始拿笔计算，10号表示尴尬。
（然后不应该是继续算吗？那些对4:6有意见的人一直在说些无用的话，没有说出自己具体的方案，感觉又是在浪费时间）
（感觉时间过去了好久，9号也不提醒。。）
1号问了9号时间，还有15分钟，说我们接下来要确定顺序，然后算出来，大家再对结果提意见调整。
？号表示，顺序很明显，4个等级，C肯定第一，BLABLA
大家支持。
然后就在AEI上纠结，他们几个怎么排序，总有人会有奇怪的问题，这根本不是重点啊啊，重要的是，我们给出一个共同的方案，并且给出理由就好了，哪有完全正确的比例和排序啊，关键看我们给哪一项权重大。
我一直在看旁边10号的计算，问他算的对不对有没有检验，其实我自己也没有计算。
12号，大家不要讨论没意义的问题，抓紧时间。10号和11号好像已经算好了，大家听听结果吧。
10号宣布计算结果，我在旁边又算了一遍，感觉没算好，真的是不想再算了，不知道对不对，问了10号，他很肯定地说，总和是1，我就没算了。
（然后面试官设置的最后5分钟提示了）
12号，催大家有算好的都说出来，大家选。
6号又有问题了，跑偏了，说谁和谁的排序怎么怎么的。
我们打断了6号，3（还是4）号又开始大堆话，完全跑偏，没有计算结果，又在扯，纯属浪费时间，打断3（？4）号。
9号，宣布她的计算结果，很沉稳，也很有表现力，大家竟然都忘了刚才10号也算出了结果，3（？4）号提议让9号代表我们汇报结果，大家同意。
然后就结束了讨论。
悲剧即将到来：面试官将9号的答案记录了下来，然后又让9号重复了一次结果，问大家有没有补充，1号发言，说到一半，面试官看着结果，说你们这个分配结果，最后总和并不是100万啊。9号惊讶，看了看，立马承认自己算错了。大家都尴尬一笑。
收集试卷，草稿纸，离场。
反思：
过程中没有一个隐形的leader来主导整个讨论，说跑偏就跑偏，不过1号一开始感觉是想做leader，但并没有足够的能力让他支撑和引导全场。
计时员没有合理安排时间，也没有做到提醒大家时间的工作；计时员没做到的时候，其他人可以适当提醒，引导该人如何如何做。
大家的关注点不对，确定完方法后就开始计算呀，多数人不计算一直提出这样算的话，会有这样那样的问题，浪费许多时间；应该大家有不同意见可以说方法，然后计算，有方案再商讨选取哪个，否则，到最后，一个方案都没有，或者匆忙提出方案（极其危险，涉及计算的错误率极高）岂不是全挂。
组内至少3名同学没有任何发言，而且并没有人有意识地引导他们发言。
讨论一点都不激烈，时而会感觉讨论接不上要中断了，安静1-2秒，不过立马会有人说话拯救，就算是这样的场景，也还是有几位同学不发言，或许真的需要有人来带动这些人。
大家对表现沉着有气场的人过度相信，或者说根本没有质疑别人的想法，（第一次10号算错也就只有9号提出了）忽略已有的结果，直接推选该人去总结。
2017.9.15
