定位:让客户更容易记住你的品牌。
如何在客户心智中创造我们想要的定位?
1,领导者定位
成为某领域的第一名,并不断重新自己定位。
2,跟随者定位
如已有领导者,则找到空挡进行差异化定位,并与客户已知的认知进行关联。
3,重新定位对手
改变消费者的认知,把领导者拉下马。
定位理论并不完善:格局小,夸大作用,不够系统。
工作中的运用:用“在怀化你需要一张交行卡”来把交行定位为比其他银行更有用的银行卡。
生活中的运用:四线城市金融行业的斜杠青年
定位:让客户更容易记住你的品牌。
如何在客户心智中创造我们想要的定位?
1,领导者定位
成为某领域的第一名,并不断重新自己定位。
2,跟随者定位
如已有领导者,则找到空挡进行差异化定位,并与客户已知的认知进行关联。
3,重新定位对手
改变消费者的认知,把领导者拉下马。
定位理论并不完善:格局小,夸大作用,不够系统。
工作中的运用:用“在怀化你需要一张交行卡”来把交行定位为比其他银行更有用的银行卡。
生活中的运用:四线城市金融行业的斜杠青年