这段时间在准备换工作的事情。
坐标：广州，关键词：新媒体、市场营销、市场策划
-1- 我为什么要辞职？
我，作为广东人，在被称为“北上广深”的“广”生活是最近10年的事情，这个时间可以拆分为两部分--上学、上班。从一个月600块的实习生到月薪过万的策划总监，6年时间，没有背景，没有后台，一步一个脚印，稳扎稳打，有心酸过，但更多的是对自己的越来越认可。
最近一家公司是属于创业型公司，老板是某金融公司的股东，在集团公司的支持下，独立经营这家教育子公司，另有两个小股东，同时在公司任职办公，即是说有三个老板。大老板中技学历，估计是够努力吧，从刚开始做流水线的工人做到了后来金融投资公司的副总裁。他很以这段事业史为傲，但经过多次工作上的接触，我感觉他像是根基不牢的华丽建筑，内心对他的质量很是担忧。事实上我的担忧没有错，一起工作的几个月，公司的业绩起色很微小。
来聊聊我的前老板是如何经营公司的吧。
首先，面子很重要。
要珠江新城A级办公区域，要求员工西装革履，还要求上下属之间要有尊卑关系。每个月办公室房租、物业管理费等各类办公费用加起来15w左右，这句话是每次开重要会议都要认真跟大家普及一遍的，现在还准备让大家平分办公室租金费用。what？大家是合伙人还是人均有几套房在出租的土豪村村民呢？
其次，会议很重要。
公司处于创业阶段，需要大家发挥各自所长，并形成统一的工作方向。前老板似乎对公司的中高管理层不是很感冒，很多事情不经过讨论，直接在会上公布。或是直接在会上直接点名某位员工的不足，甚至呵斥，每次开会都有批斗大会的意思。
哦哦，对了，每天还需要早会一个小时，主要内容是老板当时想表达什么。每星期五下班前开会，总结本周工作内容及下周计划。本来双休，但是目前公司处于创业期要求大家回来免费上班，复盘上周工作内容及规划下周工作计划。每周一例行周会，主要内容是上周工作总结及本周工作规划。一样的会议每星期开三遍，是谁抗议都没有改变的事实。
最重要的是，赚钱。
公司处于创业期，每个月有固定成本支出，但是进账却是屈指可数，对于宣传推广的费用能省就省。除去产品类别混乱，竞争性小，报价高、老客户投诉多等因素外，员工的培养是很大的一个漏洞。而前老板只是一味的让大家多出业绩，具体怎么找新客户，怎么跟客户沟通，怎么跟促成签单这类的培训是少之又少，因为据说作为主要业务培训的老板之一因为闹事被拘留在派出所了。大家只知道下班以后要加班，周末要加班，但是加班做些什么却不知道。老板还时不时放出风，多久没出成绩就要炒掉谁。于是办公室人心惶惶，员工换了一批又一批，业绩依旧没做出来。
看到这里，你可能会觉得我只有满腹牢骚，作为管理者没有起到应有的作用吧。
作为营销总监，我承担的是公司在宣传推广、各类营销推广合作方案、企业文化建设等方面的工作内容。初创公司多数什么宣传途径都没有开展，微信公众号、公司官网/门户网站、搜索引擎推广等方面需要全部建立起来，需要投入一定量的资金。
这时候出现一位重量级人物--财务兼老板娘。如果是财务，老板确定的款项她直接支付或者报销就行；但是如果是老板娘就不一样了，这笔钱用在哪里，为什么要这么用，有没有货比三家，她觉得没必要的甚至可以直接不批...老板清楚网络推广的重要性，但老板还是更尊敬老板娘，别人的建议那里抵得过自家媳妇的权威性呢。于是整个推广渠道建立速度是异常的缓慢，其他项工作开展起来也是异常的缓慢。后来我才了解到，老板娘在老板的工作历史中帮了很多忙，是忠臣，是功臣。
于是我只能在免费的平台做一些广告，为公司增加一点曝光度。
人啊，最希望的是能实现自己的价值。苦点、累点有什么关系呢？能得到别人的认可就是最幸福的事情了。 如果不能实现自己的才能，不能施展自己的抱负，不能开辟自己的一方天地，那即使在富丽的皇宫里生活也是一样的孤独。
