对企业而言，任何增长需求的本质仍旧是业绩的增长。
然而，影响业绩增长包含“新客户获取、产品增长、渠道扩张、品牌扩张、价值链扩张、人员管理、资本运作”等多个因素。
任何营销方法都必须与企业的实际情况相结合，才能产生实际效果。
结合之前的一篇“初窥战略三”
换芯片的乙方有之；
给药片的乙方有之；
换尿片的乙方也有之；
坊间策划公司标榜的成功案例，毕竟是小概率事件，一个咨询公司抱着一两个案例可以吃一辈子。
其实这里面，有很大部分因素是甲方也很努力、同时很配合。
天时地利人和+运气。
没有放之四海而皆准的百试百灵，都要与时俱进。
乙方应该先给自己的企业做一次咨询。
芯片、药片、尿片，都能满足一定需求，不同的是，甲方对乙方的认知和期待。
“换芯片”和“给药片”一定是定制化的，也就是说无法量产，要想产生效果，得乙方深入甲方，形成战略协作伙伴关系，靠精力和时间换成效。
如果选择这一维度切入，那么应该着眼于某一个行业，积累行业认知及行业人脉资源。成为彻彻底底的行业老司机，与行业同呼吸共命运，将自己的身份改为“**行业人”而非广告人或是策划人。考量的是“行业选择的智慧”。
与之相反，“换尿片”这个类别的乙方服务，可以量产，而且必须考虑如何提高产量、提升满意度、降低消耗。
如果选择这一维度切入，那么就得将“某一门儿手艺”，打磨再打磨；输出的是高于客户期望的服务，收取的是低于市场的费用，无往而不利。同时，应该紧随时代的认知角度，选择下一个赛道。
企业需要的不是工具与模型，而是解决方案。
谁能站在客户角度，急客户之所急，想客户之所想。
谁就会受欢迎。
