2016.09.11-2016.09.18

从0到1：开启商业与未来的秘密

第一章 未来的挑战

第二章 像1999年那样狂欢

任何可以使事情更易完成的方法都是科技

第一章首先提出了科技的更广泛的定义，作者认为，人类发展的进步分为垂直或深入进步（创新）或水平或广泛进步（复制）。而从宏观层次看，水平进步对应的是全球化——把某地的有用之物推广到世界各地。而垂直进步对应的则是科技——针对科技他进一步提出了，“任何可以使事情更易完成的方法都是科技”。

而科技，就是本书书名“从0到一”，相应的，全球化是“从1到n”。

在如今的创业大潮之下，无数人在做的事情是“从1到n”，然而只有少数“从0到1”的人才会真正取得成就。

个人发生精神错乱很少见，但对群体、政党、国家、时代而言，精神错乱却很普遍

这是尼采在精神错乱前所书，也是针对第一章提出的一个问题的“嘲弄”：

在什么重要问题上你与其他人有不同看法？

这一点上作者使用的是商业社会的例子，比如对企业的终极意义的讨论——“盈利，而非亏损”这样的“主流观点”是否正确。对比了20世纪90年代的互联网热潮后泡沫破灭，“风口上的猪”应该何去何从。

怎样在各种热潮中生存下来，最重要的是三点：

1）保持精简和灵活性

2）爆发式增长（因为在泡沫时期打广告是没有用的）

3）保持独立思考

以此类推，在政治、生活、社会的狂潮中，我猜想我们个人如何保持清醒，大约也只有保持独立思考、了解自己本心和大量专一的加强自我这样的方式了。

第三章 所有成功的企业都是不同的

第四章 竞争意识

第三章延续了之前从1到n还是从0到1的讨论，强调“不要跟风，要有自己的特色。”然而其中一些关于商业的隐秘逻辑却非常值得玩味，比如：

不管是垄断者还是竞争者，都乐于歪曲事实来维护自己的利益。

谷歌把自己定位成一家科技公司，便不再“垄断”，可以躲开注意，省去麻烦——垄断者总是把他们的市场描述成若干大市场的并集使自己显得不垄断；而非垄断者总是强调自己的市场是若干小市场的交集来夸大自己的独特性。

在公司宣传战略上，怎么做和怎么说成了两套体系，PR功力可见一斑，不仅要让大众相信，还要让各种督查的政府机关幸福。

然而作者认为的成功企业特性是：

即使严守道德，也不会影响公司的发展。

并提出了一个概念：

创造性垄断

这样的垄断是新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。作者歌颂这种垄断，而认为竞争是一个“谎言”。撇开商业不谈，我们来看作者说竞争的这段话：

重要的是，竞争是一种观念——这种观念在整个社会中满眼，扭曲了我们的思想。我们宣扬竞争，内化竞争的必要性，颁布竞争的条律；结果就是，尽管竞争越来越激烈，我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。

在作者看来，其实企业明明可以通过发展自身的创造性，在自己擅长的领域内垄断，创造价值，获取利润，却选择了跟风竞争。但在社会中，人们也往往一样，大多数人走向一样“主流”的道路，把自己从自身特色的“垄断”可能拽出，放进了“竞争”的大池子里。

更可怕的是，竞争概念日日讲月月讲年年讲，我们已经习以为常。

对莎士比亚来说，所有的斗争者或多或少都有些相似，由于没有什么好争的，所以他们为什么争斗不得而知。

第五章 后发优势

第六章 成功不是中彩票

这章开始从思路层面就进入了技术层面——如何创立一个“创新性垄断”企业。首先，他定义了评判一个企业的标准：

一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。

就是说，要正确估价一家企业，还要把未来现金流折算成今天的价值。考虑一个产品，一个企业，要从长期的回报来看（虽然很显然很多企业烧不到那个时候……）

而作为一个垄断企业，最重要的是下面四个方面任何一个的优势地位：

1）专利技术：发明新技术，或者改进原有的技术十倍以上（至少十倍）

2）网络效应：同时要注意，享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起（先垄断小的，再推广）

3）规模经济：这就是为什么服务型企业尤其难做成垄断企业——规模即使变大，利润还是有限，而且容易复制

4）品牌优势：打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式

而建立一个垄断企业，可以：

1）先占领小市场——但绝对不是找一个不存在的市场

2）有纪律地扩大

3）不要搞破坏

先行一步只是个策略，不是目标。

而真正的目标是在未来产生现金流，所以对timing的把握，不一定是非要先才好。合适，合适，合适。重要的事情说三遍。

第七章 向钱看

第八章 秘密

幂次法则之马太福音：凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡没有的，连他所有的，也要夺过来。

简而言之，钱能生钱。我们处在一个这样幂次法则的世界中。

而这一点运用在投资中，只有2个规则：

1）只投资给获利可达整个投资基金的总值的有潜力公司

2）因为第一条太严苛，所以不需要其他规则。

这看起来与现在的investment porfolio的概念背道相驰——现在强调的是分散投资、规避风险。人也是，总是强调多项发展、全面均衡。

然而为什么不把注意力全放在自己最擅长的事情上呢？如果擅长写字，就只写字，擅长作画，就只作画。唯一花时间的是需要去想清楚，这是不是自己想要的，这是不是自己擅长的，然后一条道走到黑。

成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。

自然没有告诉你的秘密是什么？人类没有告诉你的秘密是什么？

挖出秘密的话，好企业就成了改变世界的密谋者，当你和人分享秘密的时候，听众就成了你的谋士。

最典型的大约算是乔布斯的美学与产品。

第九章 基础决定命运

第十章 打造帮派文化

首先在公司基础上，强调减少现金奖励，增强股权激励——因为任何现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来。股票报酬才能让员工全力以赴。

再一次强调，未来的现金流，而非现在。

要给员工提供不可替代的工作机会，一类是关于公司使命的，一类是关于团队的。要知道每个员工都与众不同，并且让他们都只专注一件事情。

每名员工只专注于一件事情。

这一点对于任何组织都很重要——小而精，不重叠，不空余。

成功的组织是类似邪教的，被认为是黑帮也未尝是坏事。

无它，就我个人而言，对于有共同情感的集体，尤其是充满浪漫主义愿景的，总是充满期待。